“我们是炎黄子孙，我们是许继脊梁。我们郑重承诺：誓为西电东送宏伟工程贡献力量。众志成城，奉献精品，确保贵广二回直流项目圆满成功！”————2005年6月，许继电气公司在承担国家“西电东送”重大工程————贵广二回直流工程攻关会战誓师大会上，全体科研人员发出了铿锵有力的誓言。近年来，许继电气通过不断引进消化和吸收国外的先进技术，同时与自主研发相结合，走出了一条有中国特色的自主创新的发展之路。

    创新硕果累累

    2006年6月15日，许继集团总裁王纪年接受记者采访时说：“以‘产、学、研’和‘自主开发、联合设计、引进吸收’两个三结合为主线，许继坚持每年按销售收入的6%以上作为新产品的科研投入，在原始创新与引进消化吸收再创新的基础上，实现了集成创新的大踏步跨越。”

    2005年，许继集团控股的上市公司许继电气顺利签订了我国**个“以中方为主”的贵广二回直流工程成套控制保护设备以及极I换流阀的供货合同。“产品将于2008年12月31日交付使用，目前已经完成了部分控制保护和换流阀设备的制造任务。”技术开发团队成员姚为正说到这十分自豪。而这一工程的承接也开创了我国直流输电重大装备国产化的先河，使许继成为国内惟一一个可以成套提供高压直流换流阀和控制保护装备的厂家。

    2005年，许继电气成为为长江三峡右岸电站提供全套发变组继电保护产品及其附属设备的惟一供应厂家，打破了6年前三峡左岸14套设备全部依赖进口、被国外厂商垄断的局面。许继研制的大功率电力电子型静止功率补偿装置STATCOM项目已经在上海西郊变电所成功并网运行，填补了我国在FACTS领域的空白。同时，许继研发的大型工业自动化信息控制系统软件彻底打破了国外大型自动化工业平台对国内高端市场的垄断，真正实现了电力系统装备“中国平台”的跨越。

    许继在不少技术上取得了重大突破，拥有了完全自主知识产权，但许继电气直流输电部总经理张望对于差距仍然直言不讳，“直流输电系统庞大，要把大型交流电网用直流连接起来，需要系统的成套设计，这方面我们仍然需要努力。”

    革新科研体制

    “以前的‘个人承包式’开发由于组织、员工专业分工不明确、各成体系，造成低水平重复、研发效率低下，研发投入浪费巨大。”  许继电气副总经理张新昌表示，面对激烈的市场竞争，许继对传统的按产品划分的科研组织和科研流程进行了变革和再造，形成了以核心技术平台为支撑的专业化、流程化、标准化、团队化、扁平化的科研组织架构。

    “我们将产品研发分解成各个功能模块的研发，每个功能模块都由专业技术团队和专业技术人员来开发，使每个模块的研究始终瞄准国际**新技术发展方向，这样，每一环节、每一模块都成为‘长木板’，从而确保产品开发能达到国际先进水平。”

    同时，以集成产品开发为基础，许继电气将整个新产品开发流程明确划分为概念、计划、开发、验证、发布和量产6个阶段，包括5个入口、20个步骤、200多个人物、1000多个活动。“这样就使研发流程由原来的模糊到清晰，整个过程均处于受控状态，缩短了产品研发周期和上市时间，减少了开发成本，提高了产品的竞争力。”张新昌介绍，许继电气还建立了公用技术平台，“这就像一个超大容量的‘公用技术超市’，不同产品、系统之间公用的模块、技术及其他有关的设计成果，大家均可使用。这样就让每一位科研人员都站在企业整个团队这个‘巨人’的肩膀上，避免了每个人‘闭门造车’所造成的低水平重复，使资源发挥**大效益。”

    一次次瞄准技术高端、盯住市场趋势的研发攻关，使许继由一个传统机械加工企业变成了一个拥有自己的技术体系和数字体系的高科技企业。每年有数十种新技术、新产品投放市场，仅在直流输电控制保护技术方面就获得10多项核心发明专利，高科技产品销售收入已占到7成以上。

    由于核心技术骨干人员“跳槽”而造成核心技术流失是我国不少企业面临的难题。而许继电气通过科研机制的创新，使每个人都成为企业研发体系中的一环。“只掌握某一环节的技术资源，避免了将企业的全部核心技术集中于少数骨干人员身上。并且通过公用技术平台，可以很好地实现技术成果与个人的剥离，**大程度做到了各块技术成果的共享。”

    海内外人才优势互补

    许继电气总工程师张建去年放弃了国外优厚的待遇从加拿大回国，他一回来便投入了许继电气的换流阀研发工作，同时跟着他来到许昌的，还有他的家属。“这是一个有希望的公司，而我们也正是被许继对知识和人才的尊重所吸引。”张建表示。 

    目前，许继集团先后在许昌、北京、上海和珠海等地区都设立了技术研发中心，搭建人才引进平台，吸引国内外优秀人才加盟，现已形成一个强大的包括行业专家、学术带头人、海外归国技术专家在内的核心科研团队。

    在许继电气，以合力文化为主导，以岗位职业化为核心的企业核心价值观体系已经建立。新的文化价值体系突破了传统思维，彻底剔除了个人英雄主义，以开发、务实、合作的原则替代原来的封闭、短视、对抗。在强调合作的产品开发团队的框架下，本土科研人员与海归派打破各自的界限和壁垒，实现了真正融合，从而使企业凝聚形成了一支高素质的科研创新力量。

    依靠着良好的研发环境、先进的科研机制，以及施展才华的广阔事业发展平台，许继电气不但留住了本土科研人员，还让一批海外归国技术专家实现了“软着陆”，使他们迅速找准定位，很快发挥出各自的专业特长。