六月份陶瓷建陶行业谈论**多的莫过于鹰牌陶瓷高层领导变更之事。 

     ５月２９日，新加坡股票交易所爆出鹰牌控股有限公司主席变更、董事请辞与委员会会员调动的消息。  

      公告称，鹰牌董事局于２００６年５月２９日同意了李玉胜辞去公司董事局主席的请求，随着李的请辞，他将会终止提名委员会的会员身份。同时经董事局核准，张孟友博士于２００６年５月３０日接任主席。 公告还称，董事局宣布，钟应洲辞去执行总裁（ＣＥＯ）和常务董事的职务，由许金发从２００６年５月３０日起担任代理执行总裁。公告同时宣布了新一届董事局成员与各个委员会会员的变动。  

       对于李玉胜的离去，业内谈论的很少，但做为鹰牌对外形象的钟应洲成为近日陶瓷行业的热点话题。 

     这也难怪，鹰牌在中国建陶界有过太多的**，所以陶瓷行业常说，鹰牌不是鹰牌的鹰牌，也不是佛山的鹰牌，他属于中国的鹰牌。对于这样一个倍受业界关心的企业的（CEO），在毫无征兆下突然辞职，引起了人们太多的猜测。 

      据了解，钟应洲２００３年出任鹰牌ＣＥＯ和常务董事。他是在２００３年，鹰牌的销售业绩由２０００年辉煌时的１３亿元下滑到４．８亿元，几临生死边缘时临危受命的。在钟担任鹰牌掌门人的近３年中，鹰牌销售逐步回升，２００４年５．８亿，２００５年销售实现６．５亿，２００６年预计到７．５亿。 

      钟**为业界称道的是其上任后大刀阔斧的改革。自上任后做的**件事是止血，砍掉多余的成本。对人员、仓库、产品烧制程序做了减法，而对经销商则主要做了３件事，一是激发经销商的信心；二是扩大经销商网络；三是寻找管理与发展经销商的新模式。２００５年３月２日，鹰牌陶瓷实业（河源）正式挂牌，６日点火成功； ２００５年４月，鹰牌成立研发中心；其后，鹰牌在一年时间内共推出９大系列上百个品种；目前，鹰牌区域总经销商发展到１２００家。  

      虽然公告中用“**大贡献“对钟应洲做了评价，但钟应洲为何会在形式一片大好的前景中突然辞职呢？难道真是“激流勇退”？鹰牌的机制会不会影响鹰牌的持续上升？