握有大型阀门核心技术的长沙阀门厂，被美国沃茨水工业集团收购并重组为沃茨阀门（长沙）有限公司之后，国内有关部门和人士颇有微词，认为未来中国的钢铁、发电、供热、供水行业在使用大型阀门时，或许要看外商的脸色了。

    对此，作为促成此次收购的关键人物、美国沃茨集团亚洲区总裁托尼·塔拉先生深感不可理解。他在接受记者来访时表示，为了加快长阀的发展，美国沃茨集团决定，近两年内将投资2500万美元把长阀打造成世界**大的蝶阀生产基地和亚洲大型阀门研发中心，同时进一步实现“沃茨中国”的本土化。

    重利更重商业道德

    塔拉认为，投资是讲究回报的，而且回报越大越好。这就是人们常说的追求利益**大化。不论是内资还是外资概莫能外。

    美国沃茨集团之所以来中国投资，就是看好中国水工业市场预留着广阔的空间。在发电、供热、污水处理等行业方兴未艾、急需高端产品的情况下，作为全球水技术解决方案的**佳提供者，美国沃茨集团在中国必将大有用武之地，并**终能实现投资的价值取向：一是短期内能赚钱；二是为将来多赚钱打好基础。

    美国沃茨集团为赢利而来，却讲究合法挣钱，从不违背商业道德。因为，美国沃茨集团有信心也有能力，凭借先进的技术、好的产品、优质的服务，通过为中国客户提供**佳的水技术解决方案来获取合理的回报。正是有了这样的信心和能力，美国沃茨集团不论是合资还是收购，始终坚持在遵守国家法律、尊重当地政府意见、尊重员工合法权益、遵循市场游戏规则的前提下追求双赢。正如长阀老厂长刘普成先生所言，如果把过去的长阀比作一条孤军奋战的战舰的话，那么，现在的长阀就是搭上了一艘航空母舰，可以更好地在商海中驰骋。

    重收购更重“武装”

    在塔拉看来，不论是十年前与塘沽阀门厂合资组建天津瓦特斯阀门有限公司，还是近几年独资创办天津沃茨阀门有限公司、收购浙江台州水暖阀门公司组建沃茨水暖技术（台州）有限公司，都是为了将全球统一的先进技术和本土化的经营模式相结合，迅速构建起产业链，实现规模经营，让不同地区的客户能够在当地采购到几乎全部所需的水工业产品。正是出于这样的考虑，美国沃茨集团在寻求合作伙伴、选择收购对象时，看中的并非是对方的核心技术，而是对方产品与沃茨的关联性以及销售渠道的可利用性。长阀之所以列入收购目标，恰恰是符合美国沃茨集团的收购要求。

    据了解，通过资本运作独资建厂、合资建厂、收购重组只是构建强势“沃茨中国”的**步，更关键的还在于后续的技术“嫁接”上。“沃茨中国”先前拥有的四家企业，它们都是通过后天的“武装”而成为中国市场上的佼佼者。

    出于同样的考虑，长阀一经收购，美国沃茨集团就立即着手进行“武装”，决定在近两年内，向新组建的沃茨阀门（长沙）有限公司注资1000万美元、投2500万美元，将其打造成世界**大的大型蝶阀制造基地。在此基础上，还要立足长沙建立起美国沃茨集团面向亚洲的大型阀门研发中心，与制造基地携手共同研制适用于水电、火电、工矿的国际**水平的系列大型阀门。