我国加入WTO是参与全球性经济竞争的政府选择。WTO有一套游戏规划，我国石材业应按照相关规则面对入世带来的有利因素和不利影响。

    一、外资并购在我国方兴未艾

    一般来说，跨国投资分为两种形式，一是所谓的“绿地投资“，即包括独资、合资在内的新建企业；另一种就是跨国并购。据有关资料，2002年全球的跨国投资逾1万亿美元，其中并购投资超过80％。而我国2003年实际利用的外商投资中，并购投资只占5％～6％，并且多以间接方式进行。与新建企业的相比，并购方式对外资有更大的吸引力。它可以大大缩短项目建设周期或投资周期，同时还可以获得收购企业的市场份额。并购的成本也较低。现外资并购呈现以下趋势：

    1、收购非流通股将成内外资并购上市公司的主要途径。由于外商并购不能直接从事A股流通交易在主板市场难以占到一席之地，而在能够交易的B股市上，上市公司发起人持有多数股份。而这部分又多以国有股、法人股形式存在。因此，外资通过收购上市公司的30％流通股份，并大量地通过协议收购非流通股的方式完成外资并购。

    2、取消”限制“，”禁止“进入的行业将成为并购的热点。2001年，中国颁发布了新的《外商投资企业产业指导目录》，原来限制外商进入一些行业领域现开始对外商开放。

    3、生产过制的行业也可能成为外资并购的热点。通过20多年的改革开放，中国的一些行业出现了市场相对饱和的状态，这些行业内一些企业由于规模小、设备老化、技术落后等原因，在竞争中处于不利地位，迫切需要进行改组、改造。同时需要通过大规模的合并实现规模经济性，从而改变竞争的不利地位。外资并购可以实现快速进入，防止中国市场原有厂商实施进入壁垒行为。因此，生产过剩的产业也可能成为外资并购的热点。

    4、外资并购同国有经济重组密切相连。在一定时期内，国家有关部门和各地方将围绕国有企业的改组、改造，积极推动外资并购。近年湖北鄂南地区从本地国有经济调整的大局出发，集中向海外投资者推出了大量石材矿山资源，希望推动外资并购。

    二、外资并购对我国石材业有利的影响

    跨国公司通过外资并购，使我国石材企业体制发生了巨大变化。跨国公司的管理模式对我国石材业的生产经营正产生着日益深刻的影响。

    1、外资并购将成为未来国资退出石材业的主要形式，有利于推动我国的国企改革。目前国际上收购、兼并已经成了国际资本投资的主要方式，资本的跨国流动有8％通过股权并购实现。但在中国受到政策和市场成熟度影响，跨国并购只占中国吸收外资的5％～10％。业内人士指出，由于现有的国有资产只有10多万亿元，仅仅相当于一年的国民生产总值。而需要支付的国企历史遗留性债务就有上万亿元，如果实现了外资并购，将不仅可以解决国企的负担问题，也有利于改善上市公司的质量，实现国有资产的变现和增值。

    2、引进企业发展急需的资金，迅速形成规模经济的生产能力。如美国立邦在鄂南地区通山杨林建立的石材有限公司，全鄂南外资独资、合资石材企业达到20多家，通山德、日、美等独资石材企业就有8家。

    3、引进了先进的管理技术。近年来，我国许多石材企业通过合资或并购，在企业的生产、财务、物资管理等方面，引进了国外先进的计算机管理信息系统，实行了产、供、销全方位联网。尤其是引进的矿山荒料成材率高，使石材生产和应用中**难的荒料成材问题得以解决。

    4、开拓了部分产品的国际市场，逐步纳入国际市场分工体系之中。为了在全球市场获得**大的投资回报，跨国公司持续不断地向各成员公司提供资本，管理和技术，并帮助各成员公司积极开拓国际市场，并联系承揽国际业务。这种经营方式有利于跨国公司并购的我国石材企业开拓国际市场，参与国际竞争。

    5、外资并购能够吸纳一部分劳动力就业。跨国公司之所以外资并购，正是为了利用我国廉价的劳动力，把中国建成”世界工厂“。一般来说，外资并购企业中，除了少数高级管理人员来自跨国公司母公司外，其他人员基本上都是从东道国聘用。

    总之，客观上讲，入世后外资并购对我国石材业是具有积极意义的。跨国公司通过外资并购，投入相当的资金、设备、技术、管理、市场营销等基本要素。盘活企业资产，激励企业改善营销机制，强化技术改造，加快产品结构和产业结构调整的步伐，提高企业竞争能力，在国内市场中占有更多份额，使企业走上良性循环的轨道。

    三、外资并购对我国石材业的不利影响

    1、入世后外资并购对我国石材业形成垄断和控制。由于跨国公司以全球利润**大化为目标，故其投资、销售、雇佣、贸易等多种决策可能都由母公司做主，它很少甚至完全不考虑我国某些经济及社会利益，它可以经常利用其雄厚的人力、物力和财力等优势在我国形成一定范围的垄断和控制。由于跨国公司是一个遍布各国的国际网状组织，它在货币政策、财务政策以及销售安排等方面的影响，我国往往难以左右。

    2、外资并购经营挤占了国内市场。外资着眼于我国经济发展的前景和巨大的市场容量，为了**大限度地占领国内市场，把外资并购作为其输出产品和占有市场的重要手段。其外资并购行为主要由其全球经济战略所决定，它对生产、经营地点的安排，投入产品的走向等都取决于内部计划和资源培植的要求。因此，我国从跨国公司外资并购中能不能获利，产业结构是否合理，并不全取决于我国的主观设想和政策取向，而在一定程度上依赖于跨国公司的发展战略，这会给我国带来两个方面的负效应。一是”挤出效应“，跨国公司大规模投资并购，利用外资并购控制产业经营权，使我国产业资本被逐出：二是”虚入效应“，即跨国公司利用外资并购对企业的**控制把已投入或在我国开发出的先进技术和其他资源转移出去，造成我国技术和资源等的流失。

    3、外资并购经营削弱了企业的科研能力，严重影响了企业的科研和石材产品的开发能力，还容易引起避税。

    4、外资并购容易造成我国人才流失。入世后，跨国公司在我国设立的研发机构有独资、委托科研机构、科研结构联合开发和外资并购等形式，在外资并购科研机构中，除少量高级研究人员来自国外，大多数在投资地招聘，它们”挖“走的是当地**优秀的人才，以完成其人才本土化战略。所以，如果说跨国公司在华投资并购企业还只是在分”市场销售蛋糕“，那么其外资并购科研机构的到来，更大的威胁在于国内的创新人才”被瓜分“。

    由此可见，外资并购对我国石材业会带来一定的负面影响。这种负面影响不仅是对我国石材业的威胁，在一定程度上也构成了对整个国民经济的威胁。

    对外开放，发展国际经济，技术交流是大势所趋，是时代的需要。外资并购一概排斥和无条件欢迎的态度都是片面的，不足取的。我国和跨国公司有着利益相同一面，因此在制定外资并购管理政策时，要利用其积极的作用，但也要随时警惕其消极的作用。

    国际经济合作是双向的。随着外商，尤其是跨国公司在华投资并购大规模展开，国际竞争已经开始国内化。中国石材企业事实上已经直接面对国际**的挑战。在这种情况下，我国石材企业必须不断对自身机构进行调整和改革，增强竞争能力，在对外开放的形势下，在国际竞争中，不断发展自己，壮大自己。