新闻背景

    近日，国内的家居建材有三种形态：传统的摊位制建材市场、现代化的建材超市，以及介于两者之间的过渡形式。而北京的家居建材具有代表性。据有关部门统计，北京大中型家具建材市场已经发展到160余家，其中面积在2万平方米以上的就有30家，整体扩张趋缓，赢利能力普遍较低。

    易观分析

    建材超市在管理和服务方面代表着行业发展的未来趋势，但相对于摊位制卖场的发展，却没有体现出明显优势。原因有三：**，在价格方面，建材超市没有体现出明显的价格优势。尽管摊位制卖场有些商品的标价略高于超市的现象，但经过"砍价"、打折后，摊位制卖场的成交价普遍要比建材超市低；

    其次，在适应国内消费者采购习惯方面，摊位制卖场品类丰富，满足了社会各阶层不同品位的消费者购买不同档次、品质、价位商品的需求。而建材超市业态属于“舶来品”，还需要一个较长的市场培育过程来与传统的消费理念和惯性相适应融合。

    第三，在消费体验方面，建材超市往往受到面积、布局和商品种类的限制。

    以上三方面中，唯有价格是建材超市可望在较短时期内获取优势的途径。但是，供应链与物流配送的不足，导致建材超市的高运营成本、囤积货物的空间、系统维护和资金占用。这些都制约了建材超市业态本该具有的优势——低价。

    易观观点

    落后的供应链和物流配送，正在阻碍着现代化的建材超市连锁业态的发展。由于供应链的主要职能正在从制造商和批发商向零售商不断转移，建材超市理应成为其供应链上的主导者和组织者，从加强供应链管理与物流配送入手，突破自身的发展瓶颈。