竞争一词查字典，它的含义是“为了自己方面的利益而跟人争胜”，这样看来，字典中的解释是狭义层面的，因为竞争实在是一种无处不在的现实存在，它不仅存在于个人之间，也存在于企业之间，从大的层面来讲更存在于不同的物种之间。      今天，我们从企业的角度来谈，应该如何看待一个企业的核心竞争力。企业核心竞争力需四看。      一看企业在发展过程中体现出来的成长性。企业产品的市场销售和市场份额是成长性**显著的表现形式。一个市场销量不断增长，市场份额稳步增加的企业无凝是具有较好成长性的企业。五年多来，中国紧固件产量从不足100万吨发展至今，已达到370万吨，是具有稳步增长的行业，是有较好成长性的行业。      二看企业的产品结构组合中体现出来的多元化。多元化能够抑制单一产品带来的风险，但产品结构多元化的概念是相对而言的，可大可小，并且多元化和异质多元化等多种形式，对于整体实力不太强大，处于成长阶段的企业来讲，同心多元化是个不错的选择。对于整体实力较强、牌稳定发展阶段的企业来讲，更多的采用了同心多元化和关联多元化并同的产品战略。很多紧固件企业，不仅生产普通标准件，而且生产中高档汽车**紧固件、特殊标准件，涉足的领域有车辆、石化、建筑、船舶、桥梁等等，都取得了不错的业绩。      三看企业发展的可持续性。可持续性强调的是一个企业的后续生命力，是一个企业发展后颈的体现。具体来讲，一是企业的研发能力是否能够在产品上不断的推陈出新。二是企业的前瞻能力是否能够使自己的产品不断满足市场的新需求，这重点表现在汽车紧固件上。三看企业在市场决策过程中的主动性，对汽车的安全环保要求的不断提高上，不管所有制的形式是怎样的不同，但对市场的变化过程中，企业一定要顺应市场需求，察觉市场变化。      四看企业的创新能力的体现企业的活力。如今创新在新时期、新条件下，创新能力对于提高企业竞争力的作用不言而喻。处于市场竞争中的紧固件企业如“逆水行舟，不进则退”，企业应该从自身的实际条件出发，不断成长壮大，形成可持续发展，只有具备了这方面的条件，才能在竞争中赢得不败之地。