日前，由金思维承担的常熟千斤顶铸造厂erp项目全面通过企业验收，在铸造行业再次树立信息化应用的**。

　　千斤顶铸造厂erp项目覆盖销售、采购、库存、生产、设备、工模具、质量、成本核算、财务、人力资源等系统。虽然企业信息化基础比较差，但是通过双方的精心配合，信息化项目进展顺利，成效明显。

　　铸造行业的生产流程并不复杂，分造型、熔炼、浇铸、清理等工序，但企业铸件规格品种多，生产一线人员素质赶不上管理要求，生产一直是铸造厂各项管理中的薄弱环节。其中工序级管理特别重要，直接影响能否按时按质提交配套厂家所需毛坯。如铸造行业造型工序是整个生产管理中的关键。造型的数量就反映了将来成品产出的数量，造型的好坏直接关联到将来成品产出的质量，管理好造型工序对整个生产能力的平衡、生产质量的控制有着很重要的意义。jserp系统成功上线后，不仅规范了整个生产管理的流程，物流信息能够及时准确地反馈给相应部门，而且大大减轻了相关统计人员的工作量，使工作效率大幅度提高。铸造厂的主要原材料是废钢、生铁、煤等。价格波动大，直接影响着企业的生产成本。jserp系统了提供成本模拟、成本核算等多种工具，帮助企业随时掌握价格情况，为企业降低生产成本，提高市场竞争能力打好基础。“质量管理”也是困扰着铸造企业发展的难题。jserp质量管理系统广泛地应用在企业生产管理上的每一环节，包括采购检验、在制品检验、仓库中的物料移库检验、产成品的检验等。通过jserp系统，企业可以方便地得到车间造型组质量考核表、车间质量分析表、废品及毛铁水统计日报表等各种质量统计分析报表，成为企业提高产品质量及客户满意度的好帮手。由于铸造企业处于整个机械制造产业链的底层，企业的管理水平与其配套的厂商之间差距较大。外协管理如何满足配套厂商的要求也是铸造厂管理的核心问题。jserp系统提供多种结算管理方式，既可以满足主动结算，也可以实现被动结算，很好地控制了企业的资金链。