当下，物联网数字化革命如火如荼，随着“数字中国”被列为国家“十四五”发展规划之中，有关将数字经济融入各个产业领域并以数字技术赋能产业生产能力增强的思考，正在悄然拉开新一轮商业竞争的赛道!

“建”一面，听我说!展商风采一睹为快，2022中国建博会(上海)团队携手中国建材网，直面对话伊盾门窗副总经理赖剑波，看伊盾以何应对品牌发展中的数字革命!

伊盾门窗副总经理 赖剑波(右2)

消费升级驱动之下，人们对“安全家”的要求越来越高，在十几年的品牌沉淀和市场摸索之下，伊盾以隔音性能为落脚点，以安全品质为增长驱动，为家居环境提供更好的安全保障。2020年，伊盾门窗打造智慧4.0生产线，借助人机智造系统，解决门窗生产定制化、柔性化、标准化生产。“智慧生产线的使用不仅让我们对安全门窗的品质有了更加精准的把控，更是在产品交付期上为我们带来了更大的红利。”赖总为我们介绍道。数字化智慧渠道打通之后，从终端到电商中心，到订单排期到生产制造，到仓储运输再到成品交付，一系列流程均经过数字化操控，伊盾产品的交付周期大大缩短，**快可实现爆品7天交货。此外，除了目前山东的生产基地，伊盾还在广东肇庆购置105亩地用于建设14万平方米的智能化生产基地，建成之后，将以山东中心辐射北方，以肇庆中心辐射南方，因地制宜进行产品生产，形成南北协同发展的产品供给系统。

数字化时代，线上是主要购物场景，品牌与用户关系发生了根本变化。正如赖总所言：90、00后一代的是“足不出户便知天下事，购尽天下物”的一代，网络成为其获取信息的主要渠道。据此，伊盾门窗发力做好线上营销网络铺设，在天猫、小红书、抖音等平台加大运营投入，开设天猫旗舰店，举办天猫导购达人秀、抖音牛商论门窗等线上活动进行互动营销，以直观互动模式种草消费者，通过深度品牌运营将“公域流量”转变为持久信任的消费关系。据赖总介绍：伊盾天猫旗舰店平均每个月会收到6000多名用户询盘，询盘资料经过严格的需求筛查之后，再利用大数据描绘精准用户画像，以此不断完善销售体系和售后服务，**终实现全国招商265家，线上业绩56%的破局增长，成为助力伊盾发展的新引擎。

针对终端，赖总认为：终端是品牌扩充市场的强势渠道，提供终端帮扶，助力打造**“人货场”也成为企业的重要职责。因此，伊盾打造E8盈利系统模式，通过诊断系统，运营系统，管理系统，组织系统，培训系统，体验系统，幸福系统，促销系统共八大系统对客单值提升、团队能力培养、进店落单率、消费者粘性等方面提供“保姆式”帮扶，为经销商解锁终端业绩持续增长密码。此外，伊盾还配备30多人的专业经销帮扶团队落户苏州，以苏州为中心辐射华东地区，迅速实地响应问题，协助店面结局经销难题，提高客户购买体验与满意度，用更好服务和售后能力加强制胜终端的竞争力，构建用户消费“满意资产”。

针对本次参展，赖总希望能够借助2022中国建博会(上海)这一专业秀场进行品牌亮相发声，让市场与用户感受伊盾(展位号：3.1C301)向上生长的轨迹，以此证明他们选择伊盾、信赖伊盾是正确的抉择!3月虹桥，相约建博，见证伊盾精彩亮相!