展望中国门窗市场，机遇与挑战并存。2021年，“双碳”政策加码，限电管控生产，原材料价格波动上涨......市场为门窗行业发出了一系列的巨大考验，在此情况下，如何写就**答卷，扩大品牌影响力，提高市场占有率，处危乱而不惊，立风险而不败，是每个门窗企业深思的问题!

“建”一面，听我说!本次，2022中国建博会(上海)联合中国建材网深入走访美沃门窗，对话其总经理张邦文，探寻美沃如何一步一步触底反弹，化险为夷!

美沃门窗总经理 张邦文(中间)

“市场革命之下，品牌应该在被动潮流中寻求主动成长机会!”张总说道。原材料涨价为企业提供了一次自我审视的机会，这就需要品牌方不断强化经营管理能力，产品技术创新能力以及立足市场需求的营销能力等，通过精准有力的举措赋能品牌运营。恰好在今年12月份，美沃举行了全国经销商联动大会暨首届“美窗节”，通过活动方案落地讲解、营销系统培训、异业渠道深耕等，提升经销商品牌运营能力。

“品牌价值是品牌战略的核心所在”。门窗行业新蓝海背景之下，张总认为：品牌要深入分析头部企业的保障性服务、产品的矩阵优势、应对风险的底层逻辑、营销渠道的整合方法、多渠道互动的模型建立等等，并**终指导品牌价值提升。从成立到现在，美沃门窗一直围绕“以消费者满意为目标”的品牌理念，深入市场探寻产品需求，用心打磨产品，提供贴心服务，旨在满足用户个性化、差异化需求，以优良的产品、周到的服务贴合顾客需求，将客户的满意作为服务的**高标准，获得顾客长期信赖。目前，美沃门窗已经获得全国超50万户家庭的选择与认可!

“消费者对门窗产品的需求升级过程中，不能仅靠品牌价值支撑销量，更要围绕服务托底营销，从而让客户形成对品牌的信赖感。”在这其中，专业卖场发挥了桥梁作用。张总说道：“手握优质资源的卖场不仅能够帮助提升品牌维度，其提供的保障服务也能提高用户对品牌的信任，打破两者之间的信任瓶颈。”在此优势推动之下，美沃扩大市场版图，与红星美凯龙、居然之家、欧亚达、月星家居、第六空间等各大专业卖场达成战略合作，营销网点遍布全球20多个省市，专卖店数量达400多家，在追求企业价值，伙伴价值，社会价值的道路上奋力前行。

参加本次展会，张总认为不仅要利用好平台做好品宣，探寻品牌发展共识，取得优异招商成果;更要与专业观众群体进行深度沟通，弥补品牌认知缺失部分，为品牌发展提供建设性意见。此外，张总也对本次走访系列活动表示高度的认可与支持，并表明将紧跟进博会发展步伐，以及深入探索市场发展的决心!我们也共同期待，美沃(展位号：3.1D301)在2022中国建博会(上海)的精彩表现，3月虹桥，“沃”们再相见!