凡事预则立，不预则废。

老祖宗的这句话，就像是泰勒的科学经营管理的方法论体现之一。

经历了团结奋进、举步维艰的2020后，各家居品牌厂商的年度营收表现和经营战略在加大分化中。

1、在人口增量、人口红利逐年递减的中短期趋势下，年轻消费群体在减少;

2、依托于科技发展、技术创新和大健康产业的发展，家居行业在产品升级与创新、市场开拓与发展等方面，依然是一座有待深挖的金矿，有着不小的增长空间和盈利前景。

3、依照主流经济学者与近几年的中国经济发展的内外部因素的影响，国内消费拉动经济增长的“主引擎”作用更加凸显，内需对经济增长的贡献率进一步提升，以美国等为代表的外贸因素的影响力正趋于递减中(2019年多少，2020年多少)

先看2020年末笔者对部分家居品牌厂商对于2021年工作计划的部分观点与心声。

01

不同家居厂商2021年工作计划关注点

……

通过以上节选可看出，家居厂商对于行业及市场预判的共同认知是：

市场及消费者需要在持续变化中，一方面是疫情导致的不确定性，另一方面更在于市场及价格战、多品类、家装及拎包等渠道变革等多因素的深度影响。

不同点在于：有的持积极应对态度，有的趋向于保守心态，有的选择顺势而为，同时推进线上线下的销售拓展与团队建设工作，有的会选择市场收缩，对于新市场、新产品策略持中立观望的看法。

02

2020吴晓波年终秀的三点看法与建议

再对比回顾2020年吴晓波年终秀的观点与建议，我梳理并提炼为以下三点：

1、多关注年轻人、年轻产业以及新产品、新技术等;

2、继续看好内需市场，包括新国货产品等潜力市场;

3、持续看好直播带货和社交新媒体等，因为他们占据着年轻消费群体注意力的全部，而不是半壁江山。

03

家居品牌的业务发展与变化

中国经济的底层逻辑是“发展才是硬道理”，各行各业之间都有相通、相连接之处。

吴晓波过去两年的年终秀，也可以从侧面来解释：

1、家居行业过去三年来，高端定制家居的新产品、新品牌得到越来越多厂商的关注与押宝。

2、头部品牌在2020年疫情过后，持续扩编新媒体运营及电商团队、加速优化与变革组织结构。钱德勒认为，对企业来说，改变事业战略(或业务投资战略)容易，但改变结构战略难。

由此可以说，在市场与消费者都在变化的时代背景下，用事业战略改变来影响并带动结构战略，对于企业与组织来说，更容易实现团队的优化与迭代发展。

3、家居品牌的产品跨界、业务跨界或行业并购还将越来越多。在国外市场，面对市场与消费者的环境巨变，通用电气、日本本田等都经历过主营业务的多元化战略，过去一二十年，中国代表性国企中粮、华润等也经历过相关多元化，民营企业就更多了，小米、华为、步步高……等等。

家居品牌企业几乎都是民营企业，除了绿萝美巢等极个别国资背景的公司，并且大都是位于长三角、珠三角的总部基地，民企的灵活机动性更大，调整更快。

对家居厂商来说，以对外公开数据披露更多的上市公司来看，从索菲亚上市的2011年算起，过去十年来，各家居品牌在业务、结构与团队的调整与变动，以及成立相关业务新公司、跨界并购等投资行为，正变得越来越频繁。

展望2021年及未来，业务影响结构的跨界与并购现象预计只增不减，家居品牌厂商的人员调整与变动也只会越来越多。

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