进入2020年，家居上市公司，家居头部企业，欧派市值一路攀升，11月10日更是突破800亿大关，比中国定制家居上市企业后8名市值总和还多出180亿。在深受疫情影响的今年，欧派创下如此傲人佳绩，实属难得。欧派也发出专文，对此大力宣传。

有些行业自媒体对欧派也提出了质疑，化石哥本着对家居行业，特别是对整个中国的定制家居行业健康可持续发展的视角，站在行业更高的维度，来解读欧派市值过800亿，未来营收过千亿。

这就是欧派造福行业的三大“溢出效应”。

01**就是欧派作为行业老大的人才“溢出效应”。

这个话题以前笔者化石哥写过专题文章《 欧派成为行业黄埔军校：是企业的杯具还是行业的洗具》，很多行业的的头部企业，都成了行业人才输出的黄埔军校。比如，化石哥曾经任职的海尔集团。海尔是家电行业**大的黄埔军校，为很多家电企业输送了大量高管与中层，特别是营销人才，海尔的很多人才也输送到了家居行业。宝洁公司，可口可乐公司，是快消品行业的黄埔军校，给快消品行业输送了大量的品牌、销售、营销人才，不仅仅是快消品行业，几乎“开枝散叶”到所有行业。华为公司也有很多优秀人才散布在中国各个行业各个企业。这就是行业头部企业对行业的人才“溢出效应”。

笔者也接触过很多从欧派离职的高级职业经理人、中高管与基层经理和经销商，散布在家居各个企业，有些人在做家居行业的创业，客观上都促进了整个行业的发展。笔者化石哥认为，这也是行业头部企业的行业责任与社会使命之一：表面看，是企业的损失，实际看，作为头部企业，只有整个行业的健康可持续发展，占据行业生态链顶端的，享受**大市场蛋糕的，长期**终受益的还是头部企业。

对于欧派来讲，如何把这些欧派离职员工，从欧派企业离职的员工变成从欧派大熔炉里毕业的学员，仍然让这些离职员工继续关注和关心欧派的发展，在行业内形成欧派的良好行业口碑，并能让这些离职员工能为欧派迈向千亿目标一起献计献策，是摆在欧派面前的课题，如果欧派能向跨国企业学习对离职员工的优秀管理经验与实践，则这批离职员工将成为欧派企业的宝贵资产。

02第二就是欧派作为行业老大思想的“溢出效应”。

本文开始化石哥提到的华为的思想溢出，除了“反熵增”，还有华为的“以奋斗者为本”、“让听得见炮火的人指挥炮火”，“灰度管理”、 “IPD”(技术研发流程)等管理思想、文化理念。这些思想与理念，已经成为中国企业界的耳熟能详的热词，很多企业都进行了不同程度的导入。比如家居家电行业的优秀百亿企业方太，就导入了华为的IPD流程，让方太产品持续创新，持续**，效果显著。

欧派做为行业老大，除了对于在经营业绩上“一骑绝尘”，更应该在管理思想、经营哲学、文化理念上给与整个家居行业更多的引领。行业对欧派厂商合作共赢的“树根理论”，50对50分理论，基本都耳熟能详。对于近日卸任欧派集团法人代表的欧派创始人姚良松来讲，有能力也有意愿给家居行业输出更多的经营思想与经营哲学。这也是行业头部企业的社会责任之一。

03第三就是欧派作为行业老大方法论的“溢出效应”。

笔者化石哥上网查了一下，现在写华为的书大概已经有50多册了，从企业文化、管理、技术、人力资源等各个维度去解读华为。现在市面上也有很多的“华为方法论”的培训班，多是邀请华为的离职高管亲自操刀上阵，解读华为的成功之道。这是华为方法论对中国所有企业的“溢出效应”，造福了中国很多优秀的企业。定制家居行业也请过华为的老总专门开班，讲授华为的方法论。

对于营收未来剑指千亿的欧派来讲，人才、思想、方法论的三大溢出效应，是不可避免的，这是中国每个行业的头部企业都经历过的过程。对于欧派来讲，笔者相信，欧派有胸怀与格局向行业开放，让更多的同行去欧派学习交流。

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