近日，世界经济论坛(WEF)《未来就业报告》显示，到2025年，“机器人革命”将使8500万个人工工作岗位被机器取代，管理和数据处理中的常规或体力劳动易受到威胁。

可以预见的是，机器取代的不仅仅是流水线上的普工，还包括部分写字楼的职员、管理者。

我们在看到家具业越来越智能化的同时，也不能忽略这个创造了众多就业岗位的劳动密集型行业，正在逐步取消掉一些岗位，进而对家具从业人员有了新的要求。

对于“机器代人”，企业老板和打工者实际感受会不同，看待的角度也会不同。

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企业：“机器代人”是效益提高的核武器

家具业作为劳动密集型行业，一直以来受制于“小、散、乱”离散型的生产方式，是典型的“大行业、小企业”，品牌集中度不高，至今能做到营收过百亿的也不超过5家。和家电、陶瓷企业的营收规模相比，家具企业实在是谈不上“大规模”。

对于家具企业来说，规模化生产必须思考如何以更少的投入实现更大的产出?当劳动力红利消失，普工荒一年更比一年严峻、人工成本一年更比一年高的趋势下，“机器代人”无疑是实现高效益的核武器。

走“机器代人”的自动化、智能化之路，也是每一个企业由小变大、由弱变强的必经之路。

观察营收额排行榜上有名的各大家具企业，其车间生产线、生产方式、生产环境、对工人的依赖程度都已与小工厂有着天壤之别。

特别是走在智能化前列的定制家具，各项指标已经与传统家具小工厂大不同：每天的产能、对材料的利用率、库存管理、生产周期都领.先数倍。

传统家具企业新员工需要培训数月才能上岗，在定制家具企业，一个毫无家具生产经验的员工，培训一周即可上班;传统家具企业特别依赖以数万元聘请的手艺娴熟的“老师傅”，定制家具企业则实现了员工看条件码、根据机器指令操作，对个人经验的依赖度被降低。

除了生产车间，定制家具从前端消费到营销、研发、生产、物流、安全全过程，都有信息化系统进行科学的计算，能快速匹配较佳方案，以较佳的资源组合、较简洁的界面呈现给企业内部操作人员，而传统企业的每一个管理环节还严重依赖于“个人”，导致管理系统庞大臃肿，对前端消费者的数据不敏感。

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进程：“机器代人”从局部应用开始

具体到家具企业层面,“机器代人”并不是一蹴而就，而是小心谨慎地从点到线，一点一点推进。

不同的家具企业，在应用“机器代人”上考量的因素不一：一类家具企业，已经提前储备好了完全实现“机器代人”的技术，但是他们会由于考量优投资性价比，在特定的时间选择合适的“点”进行智能化，即先在部分工序实现“机器代人”，由点到线再到面推进;一类家具企业主要靠引进外部的智能化生产科研设备和技术，在与企业实际应用结合时，会遇到很多个性化问题，“机器代人”的推进速度显得缓慢。

“机器代人”投入大，且需要相当科研实力，以上两类已经在做“智能化”推进的企业基本上都是行业头部企业，特别是走在行业前列的定制家具头部品牌，比如欧派、索菲亚、尚品宅配，他们的制造工厂在智能化的硬件和软件上不断升级，新的工厂可以说代表当下家具行业较高的智能水准。这是他们获取更大市场份额、实现更高效益的必由之路。而大部分中小家具工厂，不具备必要的财力、人才，有可能因“产能落后”而落伍。

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撤掉的岗位与新的招工要求

随着部分生产工序在悄悄“减人”，甚至被撤销，企业的招工要求甚至是人才来源都有了新变化。

家具订单受季节性影响，在订单多的时候，企业大量使用派遣工、临时工，得益于智能化，这些派遣工、临时工可以快速上岗分配到一些流水线岗位进行生产;在一些关键技能岗位，对操作者的要求比较高，比如能看懂智能化设备数据，这使得家具企业加大了与大专院校的合作，校招渠道的人员输入在不断加大;对于一些常规职能岗位，有时候因为上线一套系统，就直接予以裁撤。大量减人的同时，还提升了效率，降低了人工的出错率。

也许，当下企业的员工尚未感受到被替代的风险，家具企业在一定程度上还负有为当地提供大量就业岗位的社会责任。不过，“机器代人”是必然的趋势，每一个个体可能都要提前自我升级，做一个终生学习者，才不至于被时代淘汰。（来源：第.一家具网，作者：叶岩）

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