到底是什么让我乐家居用短短两年时间实现300%的飞速利润增长，并于2017年在上海证券交易A股主板所成功挂牌上市?是什么让我乐家居在2019年创造出超25%业绩增长的傲人成绩，并在疫情袭来的上半年年依然创下营业、净利双增长?在宏观经济形势错综复杂和新冠疫情“黑天鹅”的影响下，我乐家居营收、净利双双录得正增长，这家家居品牌独特的发展思路，似乎正在被市场验证它的正确性。

8月13日，我乐家居“百城千县，寻定制财富之美”的2020线上招商峰会，向全球家居事业伙伴抛出“橄榄枝。在线上招商峰会的直播间，摄影机大胆的对向了我乐家居的展厅和厂房，将**为隐秘的角落自信的展示给大众和意向经销商。短短一小时的直播时间里成功签约19家加盟商。

年产60亿 德国工业智能化工厂

直播一开场，我乐家居高度智能化的工厂就艳惊四座，30万平方米的生产基地“霸气侧漏”，展现出我乐家居的雄厚硬实力，全自动化柔性生产线仿佛跨越未来时代，带来满满的科技感。据介绍，我乐家居拥有江宁、溧水两大生产基地，总部位于南京江宁经济开发区，占地面积9万平方米，是一个集“信息化、高速化、智能化、立体化”——五化一体的生产基地。现已投产的溧水生产基地1号厂房和已经封顶的2号厂房，占地面积更是达到了11万平方米，引进的德国全自动化柔性生产线可以高效智能的方式实现规模化定制，让经销商从产品诞生的那一刻起开始抢跑。目前我乐家居的年产量能达到60亿，充分满足经销商的供货需求，有这样强大的工厂作为后盾，也无怪我乐家居能创造如此傲人成绩。

图：线上招商会实拍我乐家居工厂车间

图：线上招商会实拍我乐家居工厂车间

以“差异化”破局 创造品牌独特风采

如果说工厂实力是我乐家居实现飞跃的基础，那“差异化”品牌战略就是我乐家居制胜的核心要诀。如今市场上品牌、产品同质化现象严重，面对定制行业激烈的竞争态势，我乐家居却走出了不一样的道路，以“差异化”成就破局之道。我乐家居凭借“设计让家更美”的品牌理念，站在多重功能性研发的基础上，往更高的空间艺术及审美理念方向延伸。充分定义了“定制家居消费是外观消费”这一观点，大力提升产品研发水平，用心做产品设计，打造出一条“差异化、高颜值、高毛利”的产品路线，从同行里脱颖而出。我乐家居以**行业的设计能力，提高了产品竞争力，并在“同质化、价格战”的大环境下杀出重围，保证了经销商和公司的利润空间。

图：我乐家居——莫兰迪系列

图：我乐家居——莱奥系列

渠道力赋能经销商 帮其实现财富梦

企业和经销商，就像大树跟枝叶的关系，枝繁叶茂的大树才会充满生机。我乐家居之所以能够实现业绩快速增长，离不开他们对经销商的贴心帮扶，以及渠道运营的赋能。我乐家居拥有超过200人的营销团队，从门店的选址规划、团队的配备指导、人员的培训体系、活动的全程策划到落地执行，甚至拥有完备的驻店三岗体系和完善的前后端服务体系，为经销商提供全程帮扶，助力经销商完成蜕变。与此同时，我乐家居还组建了一支100余人的新零售团队，在天猫、京东开设官方旗舰店，开拓线上渠道，为全国经销商提供大量线上订单，通过运营模式赋能，保证经销商盈利能力。从成长到盈利，我乐家居全方位对经销商进行帮扶助力，联手经销商实现双赢。

图：我乐家居新广告牌-南京南站

磨炼内功 经销商轮训体系引领行业

我乐家居基于中高端品牌的核心定位，近一年明显强化了对现有店面和新增店面“质量并举”式的发展，不仅招商，更注重养商、护商。就在今年疫情期间，我乐家居没有因为疫情影响停滞下来，而是借助这段突如其来的“长假”苦磨内功补习功课：通过成熟的代理商运营管理培训体系，全方位深度赋能代理商营运能力，提高市场抢占水平。从2019年2月，我乐家居提出6A深度赋能课程体系，指在从战略、人才、产品、渠道、运营、品牌等多维度提升代理商经营管理能力。不仅精磨课程体系演化出尖端力量培训班、中坚力量培训班和新兴力量培训班，同样在资金方面大力补贴代理商，减少终端代理在培训投入上的压力。

我乐家居培训与督导中心销售培训部经理表示：“代理商轮训赋能培训，犹如带兵打仗一样，要不断的进行战术训练，才能打胜仗!无数的我乐代理商，正是经过健全的培训后，打造了一支支优秀团队。”

图：我乐家居代理商赋能培训现场

我乐家居正是依托信息化“智能工厂”、“差异化”品牌战略，以及卓越的渠道运营和帮扶能力，率先抢占市场，实现腾飞。