作为中国展览行业“国家队”的品牌展会，中国建博会(上海)每年服务全国各地的品牌方、经销商、设计师等近十万人，始终与行业企业紧密相连，休戚与共。当下疫情对家居行业的冲击还未完全消散，众多**品牌又是如何应对的呢?本期我们来看看看亚度如何抓住机遇，上演狭路相逢强者胜!我们就此采访了亚度数字营销部总监杨小平。

1、贵司针对疫情做了哪些积极充分的准备?

亚度家居数字化转型已经经过了三年，在整个数字化营销上拥有系统的优势，在这次疫情中，亚度家居快速启动了“足不出户，拎包入住”的数字营销战略，积极推动经销商使用我们业务全流程的数字营销工具开展业务，在线拓客、在线沟通、在线量尺、在线设计、在线签单，除了送货安装，**实现零接触营销，让疫情带来的影响降到了**低;同时我们也积极和各大战略合作地产物业总部成立临时业务推进工作组，联合开展在线直播、私域转化、品质服务相关活动，发挥亚度在社区拎包的优势，开展社区拎包入住业务。

2、展会无法在今年3月如期举行，对企业影响多大?

整体来说影响还是有限的，主要还是两个方面的影响，一是招商层面，目前展会的**大的目的还是招商，原本3月份的展会，现在推迟了，也就是上半年的招商节奏被打乱;二是展会执行层面，所有展会都集中在了下半年，在执行层面的压力变大，无论是样品还是人员的调动都是考验;总的来看，这也是整个行业所有企业都面临的问题，今年这次疫情也将加快行业的洗牌，将让有核心竞争优势的企业发展更快，亚度家居作为“拎包入住”行业的现象级品牌，我们认为机会大于威胁，无论是产品还资源上，亚度家居在行业内都有**的优势，狭路相逢，强者胜!我们有能力也有足够的信心抓住“机遇”，发展得更好。

3、中国建博会(上海)的影响力在您看来是怎么样的?

经过多年的发展，中国建博会(上海)在华东甚至全国的影响力正逐步提升，华东与华中区域优势更强一些，这对在华东和华中区域有招商需求的品牌还是有较大吸引力的。

4、站在参展商的角度，您对中国建博会(上海)有何看法或建议?

在目前互联网的大背景下，展会也受到了一定的影响。对于中国建博会(上海)，厂家过来的目的目前还是招商为主，怎么样让经销商过来，用什么点吸引他们，给他们不一样的体验和选择，可能还是要在品牌的选择上进行细化。面对更精准的经销商群体，可以考虑定位智能家居、国际优品家居版块，走高端、智能的主打方向。

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