当前，中国家居卖场正面临同质化严重、效率低下体验差、受互联网冲击信心不足的三大困境，常态化下的促销、打折、抽奖正逐渐失去效用，有业内人士直言不讳：“不久的将来，你可以看到，现在的很多专业家居卖场都会倒闭。”如今，家居卖场正面临多方挑战，未来发展将何去何从?

挑战一：同质化

同质化严重是国内很多行业的共性，也是任何一个行业从不成熟走向成熟的必经阶段。中国木门家装行业经过十几年的粗放式发展，虽然取得了很大的进步，但是产品同质化严重一直是影响消费者利益和阻碍行业前行的障碍。

为什么说同质化会影响到家居卖场呢?现如今80、90后成为市场消费主体，这一代人的消费观念就是追求个性和时尚，对于厂家而言就需要始终具备提供个性化定制产品的能力。对于市场上一些投机取巧“拿来主义”的非品牌厂家而言，**为看重的是短期利益，而在相应的产品设计、质量、售后服务等方面远远不足，当然这些也并不在他们的考虑范围之内。虽然一时间因为产品便宜而受到客户追捧，但消费者的眼睛是雪亮的，久而久之，这些厂家日益受到市场冷落，客流量每况愈下。

但是对于品牌企业而言，因为具备雄厚的资本、先进的生产设备以及人才储备，他们除了对于产品质量要求极高以外，对于自身的产品设计要求也极高。无论是对于产品的生产前工段还是加工的后工段，整个流程都有着一个详尽的规划和目标，看重的是未来长远的利益和可持续发展，这于任何一家卖场而言不谋而合。

挑战二：品牌竞争

经常去家居卖场的朋友或多或少可能会有这样的感受，比如你逛完TATA木门店和一家行业内并不**的木门店，那种体验可能从进入门店的那一刻起就有着明显的差异。无论是从整个店面的环境布置、员工形象和服务，还是产品品类及设计，都有着天壤之别。

因为越是品牌企业，越是注重细节的考究。比如每一个店面配备多少人，入职前需要进行哪些培训，和客户交流时需要注意客户的哪些情绪暗示并通过客户的反映拿出**佳的处理措施，往往更容易促单。消费者是**佳的传播渠道，他们体验好了，自然会为企业带来更多的回头客，这种案例数不胜数。很多人会认为这是因人而异，殊不知这和一家企业的文化观念有着紧密联系。

挑战三：新零售

如果谈及外在因素对于家居卖场的影响，近年来给家居卖场带来**大冲击的可能就是互联网了。无论是前些年的O2O，还是时下正火的新零售，很多线下家居卖场已经感受到压力山大。

其实回头看看2017年互联网对于家居卖场的渗透冲击，并没有人们口中说的那么严重，甚至对于家居卖场而言是一个发展机遇，是木门企业优胜劣汰的一种表现。

**是行业门槛高了，我们发现，能够玩转新零售的木门厂家必然是有实力的品牌，毕竟天猫家装店门槛摆在那，这就筛选出一批企业。

其次，新零售**核心思想就是线上和线下相结合，尤其是对于家装产品而言。虽然网上购买产品方便快捷，但是对于消费者而言，线下体验是必不可少的一个环节。**就是工厂或是门店，其次就是家居卖场，看一看，试一试，看对眼了，体验满意了，订单也就成交了。比如TATA木门、索菲亚的线下智慧门店，这都是鲜活的例子。

总而言之，家装卖场在选择入驻企业时，不能眉毛胡子一把抓，得有门槛，向未来看齐，必须考虑到长远的利益。同时对于木门品牌企业而言，他们也希望家居卖场能够为自己塑造一个优良的竞争环境和平台，优秀品牌集结地，相互衬托，相互成就。

2018年3月23日第八届中国木门品牌大会将在上海举办，届时主办方将邀请到行业内100多家木门品牌企业前来参会，新的一年他们对于市场有着怎样的期盼，他们又希望家居卖场能够为自己提供一个怎样的平台，你不妨来听听看。

（来源：家居热线）