寻找新的商机，成为**近几年来，众多家电厂商共同追求的目标和方向。这事关已经跻身千亿阵营、正在冲刺千亿阵营的众多厂商们，下一步进攻方向和未来希望。

梳理**近几年来，一些家电厂商在追求新商机过程中，普遍采取的一些手段，笔者发现，基本可以分为两类：一类，通过新技术拓展新品类，以无中生有，开辟新的跑道方式，实现新的财富聚集;比如说，大家电的新风机、空气净化器、净水机;厨电的水槽洗碗机;小家电的破壁机、蒸微烤一体机等。这些投入周期长，面临的市场变数多，可遇不可求。

二是加速产品升级换代，以优中选优、自我进化、构建新动力的方式，实现传统产品和市场的二次开发和激活;比如说，高端复式分区洗衣机、OLED电视、激光电视、智能冰箱，以及家电网购等新零售。这些立竿见影，但考验企业对于产业、市场、需求的综合把握能力。即发现需求后，还要满足需求，甚至激活需求的综合能力。

上述两种手段，无疑**终都是希望通过开辟第二条、第三条新跑道，获得增长。这也正是过去3年来，不少家电厂商借助互联网浪潮主动转型谋巨变的机会点。其中，**具代表性的，就是海尔从家电制造商变身互联网平台整合商、美的从家电企业变身科技集团，而苏宁则从家电零售商变身综合零售解决方案服务商，国美更是从家电零售变身家居服务商，甚至连家电专业化**电视创维、空调格力也纷纷要通过造车，谋求转型。

那么，在经历**近几年来的试错、探路之后，对于家电厂商来说，2018年**大的商业财富又在哪里呢?综合来看，彩电市场基本还处在迷茫期、折腾期，在消费需求低迷、产品创新迷离下，短期内的快速反弹基本无望;冰洗市场还在探索新的反弹方向通道中、小家电虽然空间大但动力弱，无论是新风机、净水机还是空气净化器都是“远水难救近火”，似乎只有厨电和空调2个品类有点戏。

不过，从市场增速上看，空调明显弱于厨电;从增长空间上看，空调也是弱于厨电，但从产业规模上看，空调则遥遥**于厨电。厨电产业2018年**大目标是市场规模冲击1千亿，而空调产业2018年**大目标则是市场规模站稳3千亿。无疑，从增速、空间及规模来看，厨电和空调各有一拼，却各有差异。

空调，无疑是一只“白马股”，虽然在经历了2016、2017两个自然年度的大幅度增长，行业第三方分析机构对于2018年的市场增长普遍持乐观转忧的观点。但是，在消费需求的多台套购，以及农村市场的持续引爆之下，注定2018年空调市场的2位数增长，还将会保持。更为重要的是，整个空调产业大盘基数较大，格力和美的都在千亿左右，而海尔、奥克斯则在千万台阵营左右，增长空间小但需求仍然强劲，带来的产业链上下游企业自然会“盆满钵盈”。

厨电，无疑是**近几年来家电产业**大的一匹“靓马”，不只是增长空间足，企业盈利水平高，更重要的是整个市场需求处在一轮高速增长通道之中。特别是在方太、老板、华帝的品牌高端化、高利润化带动下，在美的、海尔的规模化、品牌化驱动下，整个厨电产业门槛被大幅度提升，带来整个行业规模、利润迎来一轮双丰收。并将受益于房地产行业的精装修率提升，以及乡镇生活方式提升，带来新的增长机会。

由此来看，空调、厨电各有机会，但是背后的企业却不径相同。空调目前处在一轮大量中小微，甚至山寨、杂牌、假冒企业层出不穷，纷纷进入的阶段中;厨电则处在一轮中小企业生存空间持续压缩，苦苦挣扎，**终不得不被迫出局的通道中。从这个角度来看，哪里有商机，哪里就会出现一大批的投机者扎堆。来源：家电网