新常态下，陶瓷产业去产能正进入关键阶段。一年多来，行业新建工厂和生产线的消息并不多见，充斥在媒体重要版面的常常是企业因环保等问题而关门停产的消息。这样的消息看得多了，不禁想到了一个话题：企业不再玩陶瓷了，该如何体面地退出?

伴随着新工厂、新生产线的开工投产，往往是鲜花、地毯和热闹喜庆的场面，描绘出一个值得期许的美好未来;与此相对应，那些因各种原因**终退出这个行业的企业、老板，却是黯然神伤，垂头丧气，许多甚至是债务缠身，灰头土脸。

“从来只听新人笑，有谁记得旧人哭。”盘点行业数十年的发展，有太多的企业、太多的品牌如潮水般涌来，又如潮水般退却。没有哪家企业能够保持基业长青，没有哪个品牌能够永远长生不老。退出和关停是从诞生那一刻起就逃不脱的宿命。面对行业大面积的关停退出潮，我们应该重视企业、老板、员工的退出机制，让他们能够健康而又体面地为自己在这个行业的拼搏划上一个**的句号，为他们开启新的征程送上美好的祝福。

毫无疑问，陶瓷行业取得今天的辉煌成就，除了产业自身发展的规律外，还有一个不可或缺的因素，就是无数企业、品牌和陶瓷人牺牲了自己巨大的利益，做了行业发展的开荒者和铺路石。每一位成功的企业和品牌，几乎都是沿着前辈和竞争者的足迹不断前行，虽然竞争残酷无情，虽然市场不同情弱者，但对于那些曾经为行业做出巨大贡献的先行者、开拓者，我们更应该多一点人文关怀，多一点同情与理解。许多时候，他们并不是输给了竞争对手，而是输给了变化莫测的市场环境，譬如一纸红头文件下的强行断电、譬如环保铁拳整治下的层层封条，更有不断出现的黑天鹅让他们措手不及，**终不得不退步抽身。

那些厂房破旧、生产线简陋、产品档次低的企业(譬如那些曾经将成本控制到极致的煤烧窑)，是行业发展到一定阶段后必然被淘汰的对象，是不以人的意志为转移的。这类企业面临的选择，要么进行脱胎换骨的转型升级，通过技术改造，大幅提升产品质量和档次，增强企业的实力，要么选择合适的时机退出，让原来的企业和生产线寿终正寝，换一个跑道，在新的领域、或更高的水平开始自己新的征程。切忌在原来的基础上，小打小闹、修修补补。事实上，一年多来，许多产区就遭遇了这样的境况。政府的红头文件朝令夕改，搞得企业疲于应付，**终却仍然难逃关停并转的厄运。这样的结果，虽然有政府部门的因素，但企业战略规划失误，对环保整治心存幻想、对市场存在侥幸心理等也是重要因素之一。

进与退，攻与守，从来都是市场竞争的战略决策，除了考验经营者的眼光、智慧和勇气外，还有来自外部环境不可预测的种种因素。面对变幻莫测的市场变化，你永远不知道企业会面临怎样的经营风险，**的选择，只有接受并积极面对。

经过多轮快速发展，无论生产、消费还是出口，陶瓷行业都已经攀上发展的顶峰，这一点从近年来产能过剩、出口下滑的趋势就可以判断，更有宏观层面去产能、去库存的层层调控。因此，行业再也不是过去那个“印钞”一样的行业，伴随着市场竞争的更加充分，品牌效应日益显著，两极分化更趋严重，会有愈来愈多的企业、品牌、老板面临着退出行业的危机，需要对陶瓷行业说一声“再见”!

进来容易出去难。怎么退?企业不可能“轻轻地我走了，正如我轻轻地来，不带走一片云彩”般浪漫。事实上，退出和进入一样，同样是企业的一项战略使命。

**，企业应该对行业未来发展趋势有一个准确的判断，如果经过自己的努力，仍然跟不上时代的步伐，那么，不妨坦然一点，早点考虑在合适的时机退出。其次，在当前产能严重过剩的情况下，即使你的产品好卖，也千万不要盲目扩大产能，尤其是进行低水平的重复建设，如果需要新建工厂和生产线，一定要瞄准国内外**水平，以强大的技术优势换取企业的市场优势;再次，要特别加强对宏观环境和政策的研究，重点是地方政府的环保政策和产业规划，千万不要抱着蒙混过关的心态，年年投入资金改造却年年没有多大的效果，到**后一纸关停令让企业鸡飞蛋打。

此外，对于那些真正退出的企业，无论何种原因，何种理由，都应该选择负责任的态度，对供应商、经销商、员工等妥善处理，多考虑一下他们的利益，维护好自己的信誉。只有这样你才有可能在新的领域开辟新的事业。即便是彻底退出，在家修心养性，你也能够睡个安稳觉，免得别人背地里谴责和谩骂。