在家居圈，有条特别显眼的“鄙视链”——而今又特别显眼的发生了逆转，那就是定制家居和成品家居两大阵营的角色互换。

以2010年为节点，之前成品家居企业谈起定制家居企业来，如同谈一个小朋友，因为定制的规模化生产这个极高的门槛，加之物流和服务问题，定制家居企业被认为只能困在当地自产自销，而无法行销全国，如此小打小闹，成不了气候。

而如今，上市企业中的尚品宅配、索菲亚、江山欧派之类将定制家居的盘子已经撑成了庞然大物，直至成品家居企业无法直视，唯有参观、考察、发朋友圈的份。

正是对整个家居供应链的革新带来定制企业的崛起，比如对于家居空间的实用性研发，对于整个生产线的C2B的改造，对于销售前置到房地产业的实践，对于终端服务能力的提升，这一系列改变让定制家居企业尝到甜头的同时，也让定制企业有了“鄙夷”别人的资本，在定制企业看来，大多数成品家居企业如同侏罗纪时代的恐龙一般，甚至也影响了一部分经销商，他们连带有成品家居基因的定制项目也看不上了。

所谓“江山轮流坐”，如今到处见到定制家居人的傲娇。但傲娇的背后是隐忧，定制本身成本高企不下，对于消费者而言性价比也并不是**高;定制产品的研发跟不上消费者的需求，即使是生产工艺本身，在通过功能性家具来变化空间方面也还有很长的路要走。实际上，我们目前只是完成了定制这个细分家居行业门类从无到有的阶段，满足消费者对定制家居从无到有的需求而获取了相应的红利。

反过来，成品家居也有反攻上位的可能，在产品研发上，丰富的风格、耐用的结构、规模化生产都是成品家居依然闪耀的优点，不仅如此，在餐桌椅、床品、沙发以及其他小件家具上仍然是成品家居的优势领域。

细想起来，成品家居是在什么时候落后与人的，恰恰是其傲视群雄之时。回顾过去，中国现代家居行业从上世80年代开端，也存在和市场需求同步的红利，也是解决市场对家具需求从无到有的过程，也是获得从无到有的红利，这和如今定制家居何等相似。

岂不知，我们的错误常常在于因为一时的胜利而滑入到这次胜利的惯性中，惯性的思维，惯性的操作。因为一时间与消费者的需求同步，甚至天真的以为自己就永远和消费者需求同步，因而天生傲娇之情，此刻，不管是成品企业当年“鄙夷”定制企业还是如今定制企业扬眉吐气“鄙夷”成品企业，要说他“鄙夷”的是对手，不如说他们“鄙夷”的是消费者，以为被自己完全识破的消费者——要命的是，消费者才不这么想。

从家居圈来看，“鄙视链”还有很多，比如“地域炮”，深圳企业看不起成都企业，成都企业看不起赣州企业，比如材质炮，实木企业看不起板式企业……同样道理，在消费者层面，同样丝毫不care这里面的纠葛，而每一个细分领域消费者总能在自己对应的细分门类发现自己**爱的家居产品，如同粉丝找自己的偶像，学生听美剧学英语，大妈看韩剧有谈资，白领看港剧领悟职场……“鄙夷链”确实存在，但在“鄙夷链”中的消费者可是个个都各得其所，其乐融融的呢。

这大概就是”鄙视链“的真谛，如同食物链一般，谁都以为自己在食物链顶端，其实恰恰又在食物链底端。

(来源:家具微新闻)