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门企该如何让企业文化成为核心竞争力呢?

来源:家居热线 发布日期:2017-11-15 10:37:45 查看次数:
【九正建材网】 在多元化时代下,消费者对于门的选购不仅要对比价格,而且还要从多方面进行考察。相应地,随着消费者选购标准的变化,门企之间竞争的优势早已不仅仅局限于产品的价格。

在多元化时代下,消费者对于门的选购不仅要对比价格,而且还要从多方面进行考察。相应地,随着消费者选购标准的变化,门企之间竞争的优势早已不仅仅局限于产品的价格,而是延伸到企业文化、产品价值、服务体验等多方面的竞争。

文化作为软实力,在当今知识经济的背景下,企业文化显得尤为重要,已经成为门企竞争的核心优势之一,因此门企文化建设的步伐不只要快,还要有所成效。那么门企应该如何建设自己的企业文化呢?首先先要弄清楚什么是企业文化,其次建设企业文化的目的,最后在前两者的基础上找出本企业文化的建设之路。只有抓好三个方面,门企才能够又好又快地建设自身企业的文化,成为企业在市场上的有效竞争优势之一。

什么是企业文化?

企业文化是指企业绝大多数员工所共同认可的信念和价值观,其显现方式可以利用企业中存在的各种载体,包括制度、物质、行为、符号等。这些信念和价值观来源于地域传统文化或者民族传统文化,并会响应外部环境,以便能够对外部环境及企业的变化和特点予以适应,最终实现企业的可持续性发展。

门企文化建设的根本目的是什么?

通过企业文化的建设,可以统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。同时,可以进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。

门企文化建设该如何做?

在企业整个运营的过程中,起着决定性作用的就是人,所以门业品牌的文化建设要以人为本。人才资源是企业的第一资源,企业发展靠科技,科技创新靠人才。企业的发展,须坚持以人为本,创新观念,营造人文环境,推进人性化管理,全心全意依靠职工群众办企业,而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。那么门企文化建设应该从以下几点着手:

第一,在企业内部建立公平、平等、竞争、择优的市场竞争机制,激发人才争当先进的动力;

第二,建立公正的评价机制,强化人才的责任意思和进去意识;

第三,建立以素质为导向的教育培训机制,促进职工全面发展;

第四,解决好职工切身利益的突出问题。只有企业时时刻刻为职工着想,企业人才才有前进的动力,才能为企业的可持续发展提供强劲的动力,进一步推动企业的发展。

文化是门企的灵魂,是活力源泉

门企文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”,它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前,就需要清楚的知道企业文化建设的目的,并坚持以人为本,只有这样才能事半功倍。在市场发展遭遇瓶颈的今天,门企文化建设,应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度,将之视为企业发展不可或缺的一部分。

后记:

时代在变化,人的审美也会随之改变。在当下,消费者选购门已经不是单纯地看价格看外表,同时看重的是品牌的文化和内涵价值。而门企文化则是品牌文化最直观的体现,如果门企没有建设自身的文化,那么企业的管理和发展是有局限性的,而且企业的长远发展前景也是不容乐观;若是门企有自身文化建设,可以说得上门企是有自己的灵魂,有自身的品牌文化与魅力,却不足以支撑企业的可持续发展。因此门企文化建设不能只有建设这个动作,还要针对企业的特点、定位等各方面进行分析,量身定制自身企业文化并且积极投入建设当中,才能够使其成为市场的核心竞争力之一。

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