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家居企业如何把握“一带一路”商机 实现转型?

来源:九正建材网 发布日期:2017-09-29 14:45:10 查看次数:
【九正建材网】 “一带一路”战略的稳步推进,给家居行业带来重大商机,迫使外向型企业改变传统的OEM模式。

一带一路”战略的稳步推进,给家居行业带来重大商机,迫使外向型企业改变传统的OEM模式。一些机构通过搭建平台、资本运作的方式助力家居企业走出国门,实现国际化战略。企业能否借机实现转型,真正“走出去”,面临巨大考验。

商机闪现

“中国的‘一带一路’战略,呈现全方位、多角度、多层次的开放态势,这对国内家居企业来说,是一个‘走出去’的最佳路径,尤其解决了家居企业所关心的‘该先往哪儿走’的问题。”近日,在全国工商联家具装饰业商会举办的首届“一带一路”花开世界国际家居业合作高峰论坛上,商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏一语点出“一带一路”对于家居企业的重大商机。

随着“一带一路”的深入推进,家居业正处在重要发展的历史节点上,迎来了重大的发展机遇期。有业内人士认为,“一带一路”沿线大约有60多个国家,总人口约44亿,这么广大的市场,从经济融合、文化包容等多方面来讲,对于中国建材家居企业而言,都是一个千载难逢的战略机遇。

众所周知,物流一直是制约家居产业发展的瓶颈之一,在“一带一路”战略的推动下,中国与“一带一路”沿线国家的物流发展突飞猛进,为家居行业“走出去”和“引进来”提供了极大便利。在过去的五年中,中国和欧洲之间,跨越中亚广袤地区出现了一个包括40多条直通货运铁路线的交通网络,方便了“一带一路”沿线国家的贸易往来。家居出口,海运的成本较低,但从中国到欧洲的周期超过40天,甚至达到45天,而经过铁路运输只需要12-14天,就可以将产品从中国拉到欧洲的核心城市华沙,大大节省了时间成本。

“一带一路”不仅推动了家居企业“走出去”,在中国消费升级的背景下,也将有利于家居企业吸引世界上更高品质的家居品牌进入中国。张有利认为,未来五年,中国人均GDP将从8000美元提升到1.2万美元,符合高收入国家水平,中国的消费升级势不可挡,对国外高档的家居需求也将呈现不断增长的态势。

平台探路

从多年的经验看,家居企业“走出去”最大的瓶颈是没有自己的渠道。有行业人士在相关论坛上就表示,我们企业在发展中遇到的最大问题就是在国外没有自己的渠道,定价权在别人手里。

在难得的发展机遇面前,为了迎合家居行业经营模式的变革,一些机构通过搭建平台助力中国家居企业“走出去”。对于这点,有业内人士表示,已经通过两年的尝试探索出了一条新的发展模式。“国内有卖场让家居品牌进入市场,但国外并没有大卖场去承托品牌在海外流通,所以中国联塑两年前启动了领尚环球项目,通过这个综合的家居平台,助力家居企业能够以更低的成本、更精准的服务在海外拓展市场。”

据了解,现在有的企业的模式是:制造商通过线上线下的平台直接对接终端用户,家居企业抱团海外拓展,通过全球一体化的跨境物流服务以及本地化的服务保障,使得在全世界开设专卖店的成本实现对等,并缩短贸易链条,大大缩减开支。未来五年,该企业还将会在澳洲、美国、阿联酋等国家开设100万平方米的家居销售平台。

对于该企业的做法,大部分行业人士表示非常认同:“借船出海而不是造船出海,我觉得这也是中国家居行业走向国际化、全球化的必由之路。”

看到了通过平台整合出海的优势,我国西北的家居建材流通企业也开启了整合出海的尝试。就有企业在格鲁吉亚建立了6000平方米的自由贸易区,对接整合了2000个商户,而他们为这些商户提供当地的政策、物流、法律法规、税务、报关通关等方面的服务,把中国家居企业的产品利用“一带一路”战略带来的机遇送出国门。

企业转型

以前中国泛家居外向型企业有95%在做OEM,通过展会等渠道坐等海外企业的订单,但现在OEM模式发展遇到了很大的问题,并且“一带一路”战略的提出,要求家居企业要主动出击,倒逼家居企业不得不在经营模式、渠道建设、产品创新与生产方式等方面大胆转型。

有业内人士透露,2017年上半年,中国外贸增长了5%,但是泛家居行业出口却下降了9%,这9%全部都是代工企业的订单下滑,证明中国泛家居行业仅依靠OEM是不可持续发展的,要用自己的品牌、技术、文化“走出去”。

使用自己的品牌,自建渠道,就是向OBM模式转型,利用自有品牌去拓展海外市场。但是,这种模式费用高、难度大。一些企业则通过资本运作的模式“走出去”,以获得渠道等资源。已经有业内重要人士坦言,早期自身企业通过OEM模式从事出口贸易,发现企业在整个价值链上的收益非常低,在国外也没有自己的渠道,定价权更无从谈起。为了拓展海外渠道,2016年该企业并购了一家家居企业,获得了该企业在欧洲的1200多个网点。通过这点,他总结:“通过并购成熟企业,利用它的现有渠道,是打开国际市场的一个比较好的方式。”

有人用钱买渠道,也有人用资本收购获得技术,提升产品品质。2009年,也有企业买下了美国一个床垫工厂。“购买美国床垫工厂,就是买它的技术和研发,国际化就是到国外去买工厂、买技术、买文化,配合本土化的做法,就可以很好地把它引进来。”该企业代表人对本次探索进行总结。

已经有先行者在“一带一路”战略中边学边看,边总结边进步了。如何利用先行者们的经验,实现自己企业的转型,也成为了后继企业的探索重点。

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