橱柜行业发展至今早已进入品牌纷争的阶段，当2017已经来到下半年，橱柜企业又将如何迎接新挑战?本文选取志邦厨柜、金牌厨柜和我乐家居进行分析，以期从中探寻企业发展现状和规律。

金牌厨柜

1、金牌厨柜相比较刚上市时，市值翻了一倍多。营收和净利润都保持了很好的增速，但是整体来讲，只能算10亿以内体量的公司，暂时无法跻身**梯队，除了橱柜以外，金牌也开发了衣柜品牌，“桔子衣柜”，金牌厨电，进入厨电领域。

2、相比较其他优势，金牌厨柜的营销优势更为突出，金牌厨柜引流上做了大量品牌投入，甚至投入远高于同年净利润。除此之外，开发衣柜和厨电品类，也是为了将新品类与厨电品类有效结合，一体化销售来拉高客单价，还有尝试打造智慧门店，推进金牌厨柜 GIS 信息系统建设，打造大数据平台，通过数据驱动实现数据赋能和端的赋能。这一点创新值得鼓励，但是具体对业务提升层面还需要在商业上验证。

志邦股份

1、各种姿势各种招，志邦厨柜并没有刻意去跟风**热的全屋定制领域，未来几年，选择精耕细作，专注于“整体厨柜”和“定制衣柜”两大品类未尝不是一条好策略，事情的对立面在于，也有可能导致跟不上全屋定制的势能，需要预警。

2、有一点值得学习，志邦的品牌意识远超于同体量的企业，家居行业竞争比以往更激烈的今天，提前且长期打造品牌更强影响力，都会为扩产能，渠道不断下沉打下强大的品牌基础。

我乐家居

1、我乐家居虽然上市了，但是未来的路不好走。董事长MIAO 女士(缪妍缇)与总经理汪春俊是夫妇关系，两人通过直接和间接方式合计控制95.02%的股权，职业经理人和员工缺乏激励，赶紧不足，也无法吸引优秀的人才加入，如果接下来想做大，给高管一些股权激励不失为明智之选。

2、再者我乐家居经销体系不健全且不稳定，因为业绩不明显，每年大概有接近30%的经销商退出，跟同行从规模上、收入上、盈利能力、运营效率、品牌优势上都有较大差距，每年都需要重新招商，几次三番，内耗很严重。

3、上市是融资的渠道，也开始布局全屋定制，一定程度上拉高了客单价，但是扩产能需要一个建设周期，也许再过3年，同行的体量已经是他们的几十倍了。很可能大家对于未来的布局差不多，但是**后导致的结果可能差太远。(来源：亿欧网)