九正建材网资讯

研究30家家居上市企业后 得出的68条经验教训和7点思考

来源:亿欧 发布日期:2017-09-13 15:57:51 查看次数:
【九正建材网】 在大多数人的认知里,家居家装行业有“土到掉渣”的天然属性,与现在高大上的人工智能不可同日而语,尽管最近一年,家居行业迎来新一波上市热潮。面临超过4万亿的大市场,在百亿魔咒面前,几乎所有企业都束手无策。

家居家装作为重点关注的产业之一,小编家居选取了30家上市公司作为样本,花了大量的时间来做企业案例基础研究分析,最后总结出这68条经验和教训,以及7点思考与总结。

在大多数人的认知里,家居家装行业有“土到掉渣”的天然属性,与现在高大上的人工智能不可同日而语,尽管最近一年,家居行业迎来新一波上市热潮。面临超过4万亿的大市场,在百亿魔咒面前,几乎所有企业都束手无策。

尤其是最近几年,产业转型升级成为主基调,新技术,新理念,新模式等层出不穷,让一大波传统企业无法淡定,新商业环境下,不知道该如何“迎风?起势”,企业遭遇前所未有的发展瓶颈,事实上,产业创新不是单一企业面临的问题,更应该是全产业都需要思考的大议题,包括上市公司。

亿欧作为产业创新服务平台,长期致力于将新科技,新理念引入传统产业当中,从而推动产业创新升级,家居家装一直是重点关注的产业之一。

为了更加深入进行产业研究,亿欧家居选取了30家上市公司作为样本,花了大量的时间来做企业案例基础研究分析,最后总结出这68条经验和教训,全面完整地表达了各家企业的发展现状和规律,或者是企业在发展过程中的经验和教训,以供参考。

大亚圣象

1,总结大亚圣象上市18年来的财务状况,不难发现,企业的高营收未必会带来高利润,聚焦优化主营业务很重要,资产上的合理优化能为企业带来更大的收益。

2,布局木门衣帽间业务较早,在战略眼光上可以,但是操作路径失误,导致近几年并没有跟上大家居/定制家居的大势,新业务的业绩一直萎靡不振,审时度势。判断势能很重要,一旦错过好的时间节点,到最后面还要不断交更多的学费,即便付出双倍的努力,可能最终效果也不是很理想。

志邦股份

1,各种姿势各种招,志邦厨柜并没有刻意去跟风最热的全屋定制领域,未来几年,选择精耕细作,专注于“整体厨柜”和“定制衣柜”两大品类未尝不是一条好策略,事情的对立面在于,也有可能导致跟不上全屋定制的势能,需要预警。

2,有一点值得学习,志邦的品牌意识远超于同体量的企业,家居行业竞争比以往更激烈的今天,提前且长期打造品牌更强影响力,都会为扩产能,渠道不断下沉打下强大的品牌基础。

我乐家居

1,我乐家居虽然上市了,但是未来的路不好走。董事长MIAO 女士(缪妍缇)与总经理汪春俊是夫妇关系,两人通过直接和间接方式合计控制95.02%的股权,职业经理人和员工缺乏激励,赶紧不足,也无法吸引优秀的人才加入,如果接下来想做大,给高管一些股权激励不失为明智之选。

2,再者我乐家居经销体系不健全且不稳定,因为业绩不明显,每年大概有接近30%的经销商退出,跟同行从规模上、收入上、盈利能力、运营效率、品牌优势上都有较大差距,每年都需要重新招商,几次三番,内耗很严重。

3,上市是融资的渠道,也开始布局全屋定制,一定程度上拉高了客单价,但是扩产能需要一个建设周期,也许再过3年,同行的体量已经是他们的几十倍了。很可能大家对于未来的布局差不多,但是最后导致的结果可能差太远。

老板电器

1,受消费升级的影响,再加上中国城镇化率还有非常大的增长空间,这无疑给厨电行业创造历史机遇,产品创新品类开始从“燃灶消”进化到洗碗机等新的潜力品类。

2,洗碗机市场潜力巨大,但是根据亿欧调研市场得知,虽然老板电器整体业绩增速很快,但是绕不过方太这个门槛,尤其方太的水槽洗碗机产品要领先于老板,预计2017年方太整体业绩将要破百亿,老板多少面临一些压力。

3,厨电行业品牌集中度越来越高的趋势下,这也就意味着,现在想从0开始进入到厨电行业,如果没有技术创新的支持,几乎没有太大想象空间。

宜华生活

1,宜华生活向住居生活一体化服务商转型打法,主要通过并购重组、整合并购、战略投资、资源整合等方式来做大企业,譬如迅速笼络包括美乐乐、有住网、海尔家居、沃棣家居、多维尚书、爱福窝、华达利等企业。从财务状况来看,宜华生活营收和净利润都在正增长,有足够充裕的资金来布局生态圈,关键在于有能力和慧眼寻找好标的。

2,宜华生活近80%的业绩都在海外,很容易受制于国际经济环境的不确定性以及海外市场贸易策略,投资下滑、需求萎缩都会对公司出口业务产生影响,这一点上,存在较大风险,需要及时准备应对策略。

华帝股份

1,自2004年起华帝每年用年净利润的3-5倍价格进行广告宣传,包括获得08年奥运会赞助商资格,但不幸奥运后经济下滑,华帝并未得到理想回报。营销过于前置,借势失利,产品创新速度没能支撑品牌高度,业绩也没有出现爆发式增长;

2,值得点赞的是,华帝在2004年就意识到内部系统建设的重要性,2005年定位于中高端高科技含量产品,2010年布局电商零售业务,华帝前瞻性布局打下很好的基础。然而2015年,厨电行业地位塑造最关键的一年,华帝内部发生股权战争,企业无主,无心创新,老板电器趁势而起,业绩“指数级”上升,虽然华帝在品牌层面依然能够与老板方太媲美,但实际销售层面华帝要想抢回市场地位面临的挑战不小。

1 2 3 4 5

发表评论

关于九正 会员服务 广告服务 访客留言 企业邮箱 网站地图 建材专栏 地区专栏 产品归档 产品地图 服务条款
九正建材网(打造中国建材第一网) 版权所有©2000-2017      九正建材网全国免费服务热线:400 6464 001 传真:028-83357989
qq