在年轻消费者逐渐成为市场主力的现状下，消费市场开始了新一轮的变革。面对新品牌产品、渠道的创新冲击，橱柜企业若不及时更替思维观念进行变革式成长，可能将面对品牌消亡的窘境。目前，以欧派、志邦、金牌为代表的品牌，已经在行业中取得了相对稳固的地位，相信在可以预见的将来，三大巨头还将面临一场艰难的持久战。

创始人气质各异，企业却竞相争辉

3月28日，随着创始人姚良松在上交所敲响的钟声，已经务实发展了二十三年的欧派终于登陆A股主板，随着股价一路上升，当天市值即破299亿。从此，资本市场再添一家居行业重量级大佬。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，姚良松用这句话来形容上市的心情。足以看出其聚焦实业，默默耕耘的心态。23年以来不间断的自我革新，以消费者体验为王的理念让欧派家居成为橱柜行业的**品牌。但姚良松并未止步于此，他还有更为远大的发展目标——“大家居”。

“完整的解决方案才是消费者所真正需要的。”抓住这一机遇，姚良松开始了他的家居业“二次革命”。在具体实施上，欧派家居不仅在数据库、设计系统及管理系统等信息化服务方面进行了详尽的规划，还计划在全国范围内建设300家以上全屋定制MALL体验店，真正提供大家居服务。

紧随其后的志邦厨柜，也于5月12日IPO**获通过，上市已成定局。志邦厨柜曾在董事长孙志勇大刀阔斧和一往无前的战略领导下，以一鸣惊人的方式走进了中国人的视野，成为了橱柜行业的一个大“红人”。2014-2016年，志邦分别实现营收为10.50亿元、11.88亿元和15.70亿元;同期净利润分别是1.07亿元、1.32亿元、1.78亿元。

在转型时期，志邦无论是营收还是净利润都是稳中有升，而如今孙志勇脸上也多了几分成熟与稳重，在定制家具市场迎来新格局的节点上，志邦厨柜未来发展的潜力依旧不可小觑。

与前面两个品牌不同，金牌厨柜给人的感觉，一直是比较稳重的。无论是不拓展品类至“大家居”还是对股权的牢牢掌控，都体现出了这一点。就连上市，金牌也是本着稳扎稳的精神，从自身需求出发来进行募资，数额上并不算超前。

对于金牌的未来，总裁潘孝贞表示，金牌厨柜不但要成为行业领导品牌，还要成为消费者品牌。“橱柜作为一个品类，它的发展潜力很大，但是对于我们来说，我们就希望成为**个真正的让消费者认可的品牌，我们就奔着这个目标去。”

聚焦中国智造，工业4.0推动企业新升级

当前，中国制造业正面临前所未有的挑战，高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，因此，家居企业学习和拥抱工业4.0的理念，建设智能工厂，推进互联网和制造业的深度融合，不仅具有十分重要的现实意义，更是推动企业转型升级的一剂良方。

在打造“中国智造”战略之路上，欧派交出了一份行业内望尘莫及的成绩单。欧派橱柜率先在行业内创立**博士后科研工作站，积极部署橱柜行业高端技术科学研发。截至2016年5月，欧派橱柜已成功申请**专利累计达到137项，发明及专利数量超过业内第二至第十位企业的总和。欧派橱柜人士介绍，每一年，公司都会将数以亿计的资金投入到尖端技术方面的研发，力争在“中国智造”方面占据一席重地。

除此之外，欧派橱柜紧跟“互联网+”的时代步伐，不断推动 OPPEIN 综合制造信息系统的实践应用。该系统拥有9项国家专利，实现了从设计到生产完整的信息化采集，包括自动核价、拆单、下单、机器设备自动识别生产、扫描包装等。这套系统的推出，将有力节省人工成本，缩短生产时间，标志着欧派橱柜率先迈进向“智造”企业。

志邦多年来一直坚持在橱柜领域专业化生产，其双墩新厂区占地面积达200亩，分一二期工厂，一期工厂长380米、宽110米，单厂房面积达到40000平米，全套引进了德国豪迈专业生产设备，自主规划设计产线布局，并成功建立起了“原材料进场—过程加工—检验—包装—发货”的直线型生产流程，全面打造德国式高效、智能流水生产线。

志邦通过精细化生产系统改造，产能规模布局，智能化系统研发实现了一个定制家居超级大厂的样板，到工业4.0去，志邦已经在行动。

为了达到专业水准，金牌十几年前就开始筹划信息化建设，拥有成熟完善的信息系统，为大规模个性化定制提供了基础。为了迅速、准确无误地完成橱柜定制服务，金牌打造了一套“金牌GIS系统：工业化定制智能解决方案”。

先进的生产制造能力是工业化定制的前提，金牌厨柜拥有厦门和江苏两个生产基地，厂房及配套设施近30万平方米。仅一期产业基地总投资5000万元，占地50亩，单体厨柜集成车间的面积达20000平米，是目前中国厨柜行业**大的厨柜集成车间。

强化市场开拓，营销战略各自突围

今年5.10迎来了**“中国品牌日”，这对橱柜企业来说是机遇也是挑战。品牌建设是制造强国的必然要求，橱柜企业强化品牌建设势在必行。

欧派橱柜领军中国橱柜行业23年，开拓创新，在营销推广上也达到了其他品牌前所未有的爆破力度。欧派善于凭借强大的资源整合能力，将各方优质资源化为己用，打得一手漂亮的组合拳。近年来，许多品牌在碎片化内容制造上下了不少功夫，亦效果显著，然而却因忽视或弱化了“内核”，始终无法**大化传播效果。作为国内家居品牌领导者，欧派家居集团今年5月的“唤爱回家”系列活动便在碎片化传播引爆+“自我公益”内核的组合拳下，收效不凡。

品牌的运作不仅是只为销量，而是让品牌有了力量，从而唤醒人性，让受众不得不从内心给予倾斜，加以选择。志邦专注厨房生活领域的研究的同时，坚持将“情感”作为链接品牌与消费者核心。今年母亲节期间，志邦厨柜打起暖心牌提倡“为妈妈下厨”，主张“感恩不只在心，更在于行”。除了引领“为妈妈下厨”风潮之外，在母亲节倒计时第三天，志邦的一篇《妈妈不是超人是演员》自媒体文章，引发了社交媒体广泛的话题讨论。在以往的品牌推广当中，志邦以“更懂生活”的走心营销屡屡获得了消费者的好感和认同。即使温情的基调不变，志邦还是玩出了新意，步步为营，营出新意又不失心意。

金牌自成立以来即定位专注于高端整体橱柜打造供应，通过高质量产品与服务立体式品牌宣传营销战略，已具有相当的品牌**度和影响力，同时公司还连续5年荣获"中国房地产500强**厨柜品牌"，业内竞争地位突出。央视黄金档广告的价位一直备受关注，也是众多重量级品牌的必争之地。金牌多次多下央视黄金档时段的品牌传播，是其实力与底气的体现。除此之外，金牌更是加大力度投放互联网媒体，并对时尚剧以、卫视及地方电视台加大投入，进一步扩大品牌影响力，覆盖更多大众消费群体，与消费者拉近距离，引领行业终端创新营销。

“得市场者得天下”。如今，消费者的消费理念发生着很大的变化，对于橱柜企业来说，只有充分洞悉未来橱柜消费趋势，不断推陈出新，才能在市场中占据更大的话语权。2017年将是橱柜企业布局的关键年，只有做好市场的预测，规划好发展策略，才能获得更为长远的发展。(来源：泛家居圈)

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