王琴，广东星美灿照明科技股份有限公司董事长。星美灿于2015年11月成功挂牌新三板，拟并购、整合全球**的无线网络蓝牙技术和多家灯饰及商业照明生产技术企业，积极向智能家居转型，定位“智能灯艺大师”。

挂牌或上市进入资本市场成为公众公司，是一家企业发展的分水岭!在挂牌新三板后，企业将没有了“个性”和“随意”，必须在公众面前展现出一个公正、透明、规范化的企业风范，简单地说，如“开市”一样，要合乎市场行情，接受市场的评议。同时，企业发展战略将更宏大、更清晰、更具操作性，可借助资本之力把产业快速地推向高峰，加快企业创新步伐!

由于运营方式发生了变化，“公正、透明、规范、成长性”成为新三板企业运营发展的核心四要素。作为公司董事长，在对全体股东、全体员工负责的情况下，我认为要做到：1、关注国家政策，关注资本市场的需求，在新的领域努力学习新的知识，正确制定好3-5年企业战略发展规划，找准企业发展方向，做出正确的决策;2、完善公司运营机制，以严明的制度管控工作流程，保证工作程序的规范化、工作职责的制度化、工作质量的**优化。

新三板挂牌后，星美灿也得到了很多投资界的关注，并借助他们的力量横向、纵向整合了丰富的行业资源，对星美灿品牌的国内开拓帮助很大。目前，星美灿的定位是“美学灯艺全屋智能”，其中“屋”是一个区域的代名词，它包括写字楼、商业大厦等整体办公工程系统。

我们围绕定位，将艺术美学、环境光控、全屋智能以及整个家居行业，包括智能家居产业链条资源进行产业联合。我们希望通过产融互动、行业整合的力量，使星美灿在国际、国内市场的发展更为稳健和迅速。

王琴很认同，方向比努力更重要!选择比经营更重要!

星美灿挂牌新三板期间，正是星美灿进行企业转型的关键时期。我认为传统企业要转型，“阵痛”是避免不了的，能够做的只是让“阵痛期”加速通过。以星美灿为例，一个历经17年发展的传统外销企业，转型成为一家主打智能照明产品的国家高新技术企业，在这个转型过程中，星美灿用了两年的时间，也就是两年的“阵痛期”。

这两年时间里，在智能照明的发展路上，星美灿有过许多经验教训，但星美灿所有员工的目标和方向一直十分明确，大家按照既有的计划一步一个脚印，稳步发展，心无旁骛，如此便能加速通过转型升级的“阵痛期”。

如何加速渡过“阵痛期”，还取决于每一个顶层设计的成功，比如说商业模式。2017年，伴随经济步入“新常态”，在国家大力推进供给侧结构性改革的背景下，星美灿实行商业模式创新，在行业首推“平台分享机制”，以“股份制招商”拓展国内市场，为企业构建一个全新商业生态系统，该系统包含上下游产业链和企业内部价值链，以利益相关交易结构设计为准则，将“资产经营+资本经营”两者有效融合，实现企业价值**大化，颠覆了灯饰行业的格局。**后，企业一定要跟着国家的方向走，了解产业政策**新动向，我很认同：“方向比努力更重要!选择比经营更重要!”