跨界资本进入后，对于双方来说，都是有不同的角色担当。但是，融资意味着大家都紧密联合在一起，那么如何平衡彼此之间的关系尤为重要。无论是在经营上，还是管理、生产上，都需要有各自的分工，各自的战场。上市就像是一场交底的战争，是明明白白的战争，也是不能输的战争。

那么对于上市的家居企业来说，怎么样才能做好，才能真正将上市资源转化为自己发展的有利资源，也是每家家居企业上市前后需要细致考虑的事情。

跨界资本，提供机会与资源

上市，是企业发展到一定阶段的产物，是企业寻求再发展的契机。所以，上市的企业要好好抓紧机会，实现自己的突破发展。而对于跨界进来的资本，也要摆正自己的位置。

**，资本的进入，可以为家居企业提供充足的资金。如去年10月份完成上市的顾家家居在今年年初出炉的年报里显示，2016年实现营收47.9亿元，同比增长了30.11%。由此可以看出，上市为家居企业积蓄了大量的资本，可以为企业的下一步布局做好充分的准备。

其次，因为资金的充足，所以企业也开始进行有规划的升级转变。现在都在谈“大家居”，家居企业都希望通过延伸自己的生产服务链，从而进入到这一市场。虽然可以看到这一市场的丰厚发展前景，但是行业里真正做到大家居的企业还是极少数的。无论是好莱客还是顶固，他们上市的都是在延伸自己的产品链，从而达到大家居的目的。资本的进入，家居企业可以利用这些资金进行生产规模的再扩大，提升产能和产品质量，从而提升产品的品质，提高家居企业的市场竞争力。如顾家家居在各主营产品线中，沙发类产品营收28.39亿元，同比增长25.48%，毛利率40.98%;床类产品营收6.49亿元，同比增长49.26%，毛利率42.41%，增长**快;配套产品营收7.28亿元，同比增长34.63%，为第二快速增长点;餐椅产品营收2.17亿元，同比增长7.83%。总体看来，不同品类的产品都呈现了增长的趋势。

再者，跨界资本，资本方大多非家居制造行业出身，因为我们也可以看到，家居行业中跨界合作的诸多例子。那么跨行业的合作，也就意味着资源的融合和管理的磨合。所以说，这些跨界的资本除了钱，还能为家居企业带来成熟的管理模式和其他的资源，在这一方面，也能很好地为家居企业的发展起到推动的作用。

善用资源，成就企业再发展

对于家居企业本身，在上市的这一场战役中，需要承担许多的责任。因为生产、销售、服务的每一个方面，还是需要家居企业本身去完成。所以，家居企业要摆正心态，做好自己的实业根本，坚持实业精神。

年初的政府报告中，也提及今年将会是激活实体经济的年份。因为对于现在的中国制造业来说，已经形成了足够大的规模，那么接下来就应该在创造力方面提升自身的层次。所以国家一再提倡工匠精神，就是希望各企业做到产品生产的精益求精。而家居企业作为重要的生产企业，也需要将产品生产好，把品质把控好。上市给企业提供了很好的契机，只有将产品做好，将销售做充分，那么盈利就是顺其自然的事情。

除了提升产品品质，品牌建设也是许多家居企业寻求上市的重要原因。正如恒康家居旗下的“Mlily梦百合”品牌，之前因为国内传统消费认知的阻碍，导致品牌没有办法全面进入国内市场，但通过上市举措，让品牌得以顺势传播，扩大了影响范围，同时也让“Mlily梦百合”的资源得到有效配置，成功抢占国内市场。所以说，上市的魅力是方方面面的，虽然有利有弊，但是只要合理利用，就能转化成为企业自身的优势。

上市以后，家居企业应该要平衡好质量与利益之间的关系，合理分工，把各自专业的事情做好，做透，将上市的价值**大化。上市，也将会助推家居企业进入快速发展期，因此家居企业更加要摆正自己的心态，实现平稳快速发展。上市或许对一些企业来说是捷径，但是想要通过这一捷径到达一定的高度，企业还是需要付出很多的努力，坚持把每一步走好，才能走得更远。

（来源：家居热线）