如今，越来越多的全屋定制品牌发力各细分品类，其中，全屋定制当然离不开木门，但自己生产木门发展速度相对而言比较慢，现在的时代，就是用速度弥补一切不足。因此，资源整合成为这些大家居企业发力全屋定制的主要方式之一。另外，所谓的“全屋定制，要满足消费者的一站式购物需求。但一个企业生产的产品越多，出问题的可能性越多，只有专注才能把产品做好。如何既专注做自己的产品，又能够满足大多消费者的需求?很多大企业就利用自己的品牌影响力，利用自己渠道的建设力，利用自己的店面优势，整合资源。

现在越来越多的木门企业开始生产柜类产品，倒逼橱柜衣柜企业上马木门项目。很多消费者发现，卖柜子的不提供木门，整个家居风格的和谐性就差;但买木门的时候，木门企业能提供柜子，就能满足家居风格统一的需求。

总而言之，大家居脱离不开木门。其实，木门被盯上不是现在才有的事。大约3年前，木门企业跨界经营呼声渐起并越来越高时，一些“门外汉”却在悄悄向“门内”窥视，早的，已经开始迈步进来。据行业人士分析，当时木门企业呼吁向外跨界，主要原因有两个，一是木门行业产值规模不够大，一些木门企业发展遇到瓶颈;二是一站式购物越来越热，木门企业需要通过对资源的整合来满足消费者需求。

木门企业向外跨界，“门外汉”走进木门，都是企业发展需要。各家情况不同，对木门行业前景的分析判断不同，措施也就不同。但不管谁向谁跨界，向消费者提供“一站式”服务，却是个共同目的。多少年来，房屋装修一直是个能够且必须让消费者扒皮掉肉的事，铺地板，买门窗，看沙发，买柜床……店要一家接一家地跑，价要一个一个地谈，要命的是，还要考虑尺寸是否合适，风格是不是搭配……“一次搞定”、“我给你钥匙，你给我个风格统一的家”成了消费者简单却不易实现的奢望。

一个市场刚起步，企业自然是各显神通，拚谁跑得快。市场越趋于成熟，竞争越发激烈，要继续赢得青睐，必须了解市场需求，为这种需求提供服务。现在，家装市场就到了这个时候。

由单一产品生产制造向“产品+产品”、“产品+服务”转变，正是家装企业正在做和要去做的事。政府提倡，市场又有需求，是不是企业就一定要跨界?这个问题恐怕要谨慎对待。**，政府的提倡，是鼓励“有条件的企业”。什么是“有条件”，企业家们自有判断，一句话，延伸服务链条、“产品+产品”是打造具有更强战斗力的航空母舰，不光要造得起，还要玩得转才行。否则，就会顾此失彼，乱了章法。

其次，大而全不容易，大而精，就更不容易。全而不精，只能算是自己打造了艘连环破船，战斗力不言自明。相较全而不精，根据企业自身实际，做少而精、少而专，与其他战舰强强联合，打造战舰编队，相互支持与配合，可能活得更好。

虽然，木门已成为很多跨界企业的发力点和新增长点，但跨界并非适合所有人。未来的行业发展将趋向于资源整合，也将趋向于分工更加明确。