2017春季陶博会落下帷幕，本次大会不仅未受外部环境的加持，还被众多观展商评价是近年尤为丰盛的一次。满城的大板和现代仿古砖，搭起了建陶的中国舞台。

黑白灰、柔光与素色调的充盈下，行业正在“变意”(向意大利趋近)的观想，从念念不忘的酝酿，成为照进现实的回响。

弥漫在偌大市场上空的，是亦步亦趋的模仿跟抄，创新总会“为他人做嫁衣”。世界品牌在中国建陶舞台的缺席，何尝不是一块久治不愈的心病，令多少矢志振兴民族制造的企业家们难以释怀。

重构在即 二八分化

面对各大陶企走品牌之路的竞相布局，遵循“二八定律”的必然新局，未来大分水岭时代能存活下来的，大抵只有两种企业：

完成了用户积累与渠道培育的行业巨头，如马可波罗、诺贝尔、东鹏等;以快和专注见长，善于精进产品、精耕市场，拥有势能的独角兽，以简一为首的品牌。它们无疑将**大程度完成新技术的累积，商业模式迭代的落地探索，守住价值越来越高的存量市场。

对于新入局的创业者而言，在基础和时势都不占优的情况下，极难获得空间。欧神诺陶瓷董事长鲍杰军在今年的演讲中，也提到了在中国建陶面临解构的当下，自创一个新品牌，难以找到门径。

品牌之道 产品为王

那么，品牌到底是什么?简单来说，品牌就是产品的牌子。只不过知道的人多了，它就是大品牌，知道的人少，它就是个小品牌。企业的产品，永远是维系品牌忠诚度的核心，真正纯粹对品牌本身的忠诚，其实是不存在的。

如果你依然忠诚于某个品牌，往往是因为其产品体验的不可比拟，或是因为别的品牌没有更好的产品出现。如果品牌忠诚存在的话，诺基亚也就不会倒闭了。

归根结底，产品终究才是品牌的王道。

坚守精耕 以此为生

整个建陶市场产品的“变意”，折射出的，并不是我们要“放大招”的扬眉吐气，而是值得引起全行业的一种忧思。

纵观而论，从抛光砖的**市场份额，到仿古砖、全抛釉、微晶石的风起，直至大理石瓷砖的炙手可热，当下陶瓷大板、现代仿古砖的热宠，我们似乎一直都在弃旧追新的路上，毫无慢下来的步调。

如此浮躁、乱象丛生的业态，品类被扬弃的速度之快，可谓别国罕见。在喧嚣和跟抄当中，败坏的是企业创新的基因，毁掉的是中国建陶精耕迭代的土壤，以及坚守匠心的美好传统。

京东作为中国舞台的世界品牌，掌舵人刘强东说过

到国外看了这么多企业，你会发现欧洲的企业，都是几百年传承，家族做了8代、10代。英国有家很**的面包店已经是第12代了，还是每天烤几百箱面包出来。卖完了，就算还有很多人排队，也对不起，我不卖了。

相较起欧美企业的口碑传承与日本制造的手艺匠心，以及欧美大企业平均寿命长达40年、日本大企业平均寿命58年，中国民营企业平均寿命仅3.7年，大公司的平均寿命也只有7到9年。在百年老店方面，中国的企业数量更是落后于发达国家。

以上种种的缘由，我想包括中国建陶在内的制造产业，不仅缺失精耕产品的企业调性，更是没有构筑形成品牌顶层设计的体现。

好比乔布斯对苹果公司的力挽狂澜，就是生动的范本

1997年9月，距离苹果公司破产只有两个月的时间。乔布斯重新回到苹果掌舵，在保证能够生存的前提下，对苹果进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。采取专一化和协调性的措施，直接解决**根本的问题。先后推出了iPod和在线音乐，以及当下**为人称道的“现象级”产品iPhone。

由此可见，乔布斯能为苹果打开 “机会之窗”，创造出一个新蓝海，在于他能简化原本冗长的品类与产品链条，保留并聚焦企业核心产品的打造。

透过对核心产品的改良精进，在迭代更新中，掌握整个领域新技术的话事权，以“如入无人之境”的势如破竹，成为了体量巨大的世界级品牌。

顶层设计 机会之窗

中国建陶这场“变意”的酝酿，若还是一味跟风模仿意大利的产品，势必只能带来“水土不服”。

只有学会打造品牌的顶层设计，由上而下地去精耕企业的核心产品，在美学构造、应用设计、整体配套、服务细化等多个维度，一以贯之，坚守新技术的迭代积累，商业变现的落地探索，这才是行之有效的营销战略，也是企业永续经营的刚需。

希望建陶市场的“变意”之旅， 不再是强风拂过的一阵潮涨，真正取之有料、界定好本末精干，为中国舞台的世界品牌，毫不吝惜地洞开机会之窗。