只要社会在前进，就不存在有一成不变的格局。国家社会如此，家居行业发展同样也遵循这样的发展规律。面对同行激烈竞争、“跨界”竞争者，家居企业所背负的发展压力越来越大。如何在市场变革中掌握主动权成为当下有待深入探讨的话题。

联合线上线下凸出自我品牌

如今信息泛滥的时代，想要引得用户的注意，线上线下联合思维非常重要。一定程度的线上品牌投入，无疑给经销商与个体用户都增加了家居品牌的权威感。

简单来说，如果截止目前为止，中小家居企业还没有自己比较好的PC与移动端展示入口，那么就很有必要进行深思。目前无论是经销商还是个体户都习惯于通过手机看“家居产品图”、看“品牌”。除却传统口碑相传，家居厂如何与家居经销商有效沟通，在一定程度上可以通过互联网工具更有效地达成品牌意识与传播，凸出自我品牌。

“跨界联盟”成家居企业决定胜负关键

早在2015年，恒大集团与全友家私、双虎家私成立“家居联盟”，2016年，又联手索菲亚、曲美，建立河南恒大家居产业园。未来房产商所带来的家居需求更多将会在自己的“朋友圈”所消化。

这个趋势也正说明了“跨界联盟”将成未来趋势，也将成为家居企业决定胜负的关键。无论是与房产行业的开发商进行联盟，还是与家装行业进行联盟，“抱团式”发展必将有助缓解家居企业目前面临的压力。不仅如此，从长远角度来看，“跨界联盟”的长期合作关系有利合作渠道建设的稳定性和缓冲家居电商带来的压力。

当然，家居企业在寻求“跨界联盟”的同时也要注重合作经销商的建议反馈以及用户体验反馈。联盟是实现合作共赢的前提，但联盟的前提是要有一群强大的经销商团队和用户做后盾。尽管联盟双方的目的都是为达成各自目标，但对非家居企业的联盟方来说，选择联盟，必定是预测到该家居企业发展的优势能够弥补其劣势，或者能为其带来不错的企业收益。因此，要想成为“跨界联盟”的主动方，拓展经销商团队和用户群体必不可少。