在当今整体经济下行的情况下，许多家居建材企业面临出局被淘汰。在未来，也许会被整合，但是依据目前的困境，油漆企业也甚是为难，该如何突破呢?

未来家居建材行业主要方向：全屋定制与差异化

未来家居家居建材行业企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”， “全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求，以定制整合全屋，提供从设计、硬装、家居到软装的风格一致的一站式整体解决方案，这将改变传统的消费行为习惯，并深刻影响产业格局。

“差异化”是基于产品和服务的差异化，并加之独特品牌定位，整合而成的差异化。目前油漆企业不乏叫得响的品牌，但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有**度无美誉度的销售用品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑，缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象，变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌，逐步失去对消费者的影响力。

战略转型关键：突破组织能力建设瓶颈

除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力，家具规模化定制能力，O2O整合销售能力)，更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统油漆企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。

很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?一般症结在领导力没有转型，也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点：**、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差异。正如**企业家柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型，也就抓住了油漆企业战略转型的牛鼻子。

其实，转型并不难，难得是迈出**步，其实选择了**步，后面也就是顺其自然“迎风”发展了。