俗话说“打死不离亲兄弟，抱团才是核心竞争力”。成功的品牌文化，可以让消费者即使抹去品牌名也能一眼认出其所属的品牌。这句话在木门行业同样适用。然而，在品牌塑造过程中，有的企业试图铸就一张大网，把企业名下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，这种家族化品牌帝国的建立看上去很美好，但正如不同脸谱代表不同的人物性情一样，相似的品牌定位也可能不是传承的延续，而是创新的匮乏。而且一旦管理不好，可能会沦为对自身的“剥削”。

建立庞大品牌帝国，一网打尽木门市场

没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为**品牌。国内木门品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。木门企业就须从中汲取到经验和教训。

很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

家族化品牌帝国，建立容易管理难

木门企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是**难的。对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，**害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

为了满足消费需求，木门企业进行市场细分是可以理解的。那么木门企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。木门企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。

木门企业发展到一定程度，创造并拥有一张被大众认可的家族脸谱，已经成为一个成熟木门品牌传递品牌个性和文化理念的载体。然而，在建立和管理家族化品牌帝国的过程中，如何避免定位模糊和作茧自缚都是横亘在企业发展之路上必须思考的问题。