早在2011年“达芬奇”事件爆发之后，网上就曾掀起过关于家居流通业“辛亥革命”的讨论。租赁式家居卖场历经20年的暴利发展期后，进入了一个调整和洗牌阶段，未来5年卖场的品牌时代和新盈利模式的拐点来临。

时间过去了5年，随着家居市场竞争事态的加剧，传统家居流通的弊病在互联网时代下，尤其是电商影响下，显得更加明显，一场家居流通业的变革也势在必行。

传统家居流通业的弊病

众所周知，家具行业传统的流通模式存在着三大弊端：

1、连锁渠道商和商业资本跑马圈地，渠道扩张明显过快过热，令经销商的单位面积销售量严重下降。

2、租金飞涨、工资上浮、成本激增，经销商不断被提升的高额管理成本，负担严重。

3、终端价格居高不下，层层加价之后，导致家具价格与实际价值背离的现状，家具行业中的种种不规范和诚信问题由此产生。

传统家居流通模式的痛点，在家居市场寒冬到来之后显得愈发明显，尤其是在电子商务的冲击下，家居业“暴利时代”也彻底成为过去式。

引领变革，红星美凯龙要创4.0时代

经历了集市贸易型、专业批发市场型两种业态，目前家居流通业正处于3.0时代，即连锁经营型。企业布局连锁经营，采用“市场化经营、商场化管理”的经营模式;家居连锁发展迅速，购物环境和管理服务有所提升。但整体市场秩序、流通效率和消费者购物体验仍有待提高。

在这样的背景下，为了顺应时代的发展，红星美凯龙作为中国流通业的大佬，在2015年启动的国家内贸流通体制改革试点工作中，**性地提出了“家居流通4.0”概念，并凭借一系列理论和成果，成为上海内贸流通试点的**样本企业。

红星美凯龙在家居流通4.0上的实践案例，及潜在研究价值，也引发了学术界的极大兴趣，其中就包括创办于1958年的中国科学技术大学。其管理学院荣列“中国**商学院”之列，在流通业的学术研究上建树颇丰，更贡献了一大批流通行业人才。

2月24日，中国科学技术大学管理学院院长、长江学者余玉刚，中国科学技术大学人力资源处处长仇波携相关教授、师生一行来到红星美凯龙，双方正式签约了战略合作协议，宣布共建“博士后工作站”。未来将在物流体系升级、供应链组织优化、供应链金融创新等领域全面合作，并协作完善“家居流通4.0”的理论建设和实践，培养更多流通业复合型人才。

红星美凯龙与中科大签约共建“博士后工作站”

在国家供给侧改革和消费升级的大背景下，这一次政、学、企三界走到了一起，以“家居流通4.0”为课题，力图通过前瞻性的探索，为更多行业提供可供复制推广的模式，助力中国流通行业的时代性变革。

家居流通4.0究竟是什么样的?

近年来，“工业4.0”的概念遍地开花，从国务院印发《中国制造2025》、中央领导层及地方领导班子推进“工业4.0”，到企业家们摩拳擦掌上“机器人”项目等。这背后是以互联网产业化、工业智能化等为代表的第四次工业革命的到来。但在业内乃至学术界，目前尚未对“流通4.0”有一个准确的定义。

那么，红星美凯龙所构建的“家居流通4.0”体系，究竟是什么样的呢?

在红星美凯龙副总裁张贤看来，家居流通4.0，正是沿着工业4.0的脉络，顺应变革的时代产物：“经历了集市贸易型，专业批发市场型，连锁经营型三个发展阶段，以标准化、信息化、集约化和消费体验升级为核心的家居流通4.0时代即将到来。”

红星美凯龙副总裁张贤

作为流通平台，红星美凯龙一头连接着供应链上游的工厂、品牌商家，另一头直面的就是供应链前端的消费者。针对4:0体系的构建，红星美凯龙定下了这样的任务：

1、深化红星ERP和O2O平台建设，横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者，提供集成化、高效的信息化服务平台;

2、以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心，依托支付、标准化、消费金融等创新应用，全面提升家居流通供应链的整体效率;

3、以线上线下一体化为核心，全面提升消费者购物体验，引导激活消费升级。

由此一来，将实现家居流通业的供应链升级，进一步提升品牌工厂、经销商以及物流承运商的整体效率，降低成本;打造出消费升级的整体生态圈，提供更具个性化、便捷化、绿色的商品与服务，进而衍生出F2C和C2B的经营模式，进一步推动产业升级。

(家具迷网 林红梅)