2016年转瞬即逝，回顾整年，环保和涨价交替困扰着众多陶瓷厂，也在加速行业洗牌。当企业的红利在竞争中日益变薄之时，一批陶瓷厂随之倒下。然而，强者愈强，今年也是大品牌集中爆发发展的高峰期，品牌集约化的进程在加快，多个品牌年增长率达双位数。我们也发现此前低调的品牌纷纷高调了，意料之外，情理之中。

当前，陶瓷行业已经走到了发展的关键时期，对于品牌企业来说，品牌的集约化进程也是彼此圈地的布局期。下半年，品牌江湖依旧精彩纷呈。时至年末，我们或许可以从这些品牌下半年的动作里管中窥豹。当然，也许你们可以从中看出更多。

一、高调出山：低调者不再沉默 酒香的巷子也要吆喝

行业里有一批低调的品牌企业，诺贝尔、宏宇、顺成这三家当属典型。在2016年前，诺贝尔远居杭州，距离的遥远和低调的处事让这家企业在业界非常神秘。宏宇则是任凭其他厂家年会轰轰烈烈，20年来我自岿然不动。顺成的高层领导几乎不接触行业媒体，基本上不出席行业活动。2016年下半年，这几位低调者终于都华丽出山。

1、诺贝尔：高调推出瓷抛砖

这个远居杭州的大品牌今年7月底的一次大动作震惊了整个行业。7月28日，诺贝尔瓷抛砖――中国**全球新一代瓷砖发布会于北京国家会议中心隆重召开。同一时间，诺贝尔全新广告形象亮相各大机场、高铁站、央视等媒体资源，借此正式开启诺贝尔集团企业战略调整元年。随后，诺贝尔的声音多起来，从央视、卫视各大频道，到互联网财经层面各种解读，诺贝尔在行业内外动作频频，完全刷新了人们对其此前低调的认知。

诺贝尔的瓷抛砖的问世，也带来了一股市场风潮，当大品牌强势介入，跟随者的瓷抛砖纷纷出炉。

2、宏宇：高调转型“再出发”剑指五强

“宏宇再出发，文创赢未来”。这是宏宇活动发的文章标题。从今年年中开始，宏宇内部的一系列动作就让业界对其倍加关注。大家都在讨论，宏宇会有什么样的转型之举?

这个业内低调的“性价比之王”，号称从不开会的品牌在12月22日将自己的纪录打破。伴随着崔健的摇滚将自己的转型之声嘶吼出来：“三年再造一个宏宇，剑指行业五强。”并将2017年定义为品牌升级元年，宏宇形容此次转型升级是系统提升、割肉式阵痛、裂变式成长。与此同时，中国陶瓷博物馆的授牌和文创园的构想则将“宏宇梦”的版图再次拓宽。

3、顺成：BTP陶瓷薄板开业，高层集体站台

同样也是一个低调的不能再低调的企业，与行业的交流非常之少，顺成陶瓷集团的老板，等闲基本不与媒体沟通交流。然而，12月17日，顺成陶瓷企业BTP陶瓷薄板总部展厅的开业庆典这一天，高层集体站台，并且召开了一个媒体座谈会。

酒香也怕巷子深。当市场环境在发生变化的时候，陶瓷行业的竞争日趋激烈，新消费时代来临的当下，只有不断适应变化发展的经济新常态，勇于改变，迎合趋势，才能拥抱机遇。不过，这些企业都是**的实力派，有着良好的市场基础，改变了姿态，当然有实力在品牌风口全力搏击。

二、股市风云：退市、上市、重组 资本市场雾里看花

虽然当下股市的低迷让股民们很是受伤，但2016年的资本市场里，陶瓷行业也小露了一把。从东鹏、亚洲陶瓷的境外退市，到蒙娜丽莎的谋求上市，年末欧神诺、帝王轰动的“联姻重组”，完全是资本运作层面种种决策。股市风云让外界的吃瓜群众是雾里看花。

1、亚洲陶瓷：英国退市，业绩下滑

3月29日，伦敦证券交易所管理及信息发布机构RNS(Regulatory News Service)的一纸公告显示，亚洲陶瓷从即日起正式退市。对于退市原因，公告披露显示，按照AIM上市规则，企业必须委派一个保荐人才有资格上市，且保荐人实行“终身”制度，必须贯穿企业上市的所有业务过程。但2016年2月26日，RNS在其网站宣布，亚洲陶瓷原保荐人WH Ireland Limited LTD已辞职，亚洲陶瓷也因此临时停牌。一个月后，保荐人依旧缺位的亚洲陶瓷**终退市。有业内人士猜测，亚洲陶瓷一直是以出口见长，当前陶瓷出口市场的寒冬影响了企业的业绩。

2、欧神诺：与帝王重组，估值“20亿”

年末欧神诺陶瓷和帝王洁具的“联姻重组”可谓是一枚重磅炸弹。12月14日，四川帝王洁具股份有限公司发布了《关于筹划重大资产重组停牌进展公告》，披露了该公司已于2016年12月11日与欧神诺实际控制人鲍杰军签署了《重组框架协议》，根据协议，上市公司以向欧神诺全体股东发行股份及支付现金购买其持有的欧神诺100%股权，本次重组完成后，欧神诺将成为上市公司控股或全资子公司。双方同意，欧神诺100%股权暂估作价20亿元。本次交易完成后，欧神诺部分股东将持有帝王洁具5%以上股份。

8月初，已在新三板上市的欧神诺宣布接受上市辅导，谋求转板。3个月后却弃IPO转向并购曲线上市，业内有观点认为，陶瓷卫浴企业上市**大阻碍，在于建材行业被环保部归为13个重点污染行业之一，在上市之前需要通过相关部门核查，这无疑加大了IPO的难度。而这次重组不失为一个曲线上市的途径。

实体制造业一直不如资本市场来钱快，这是不争的事实。所以，上市的诱惑才吸引了一大批企业前赴后继。另一方面，当资本进入瓷砖行业之后，势必会加大兼并重组的步伐。但是，资本是谋求利润的，投资回报才是资本考虑的重点。而对于瓷砖这种实体企业来说，进入资本市场后，如何应对就成为了考量决策者智慧的关键因素。

三、大品牌构建电商：双十一的成绩不止是数据

“1207”亿的狂欢似乎已经远去，但这一天的传说业界一直在解读。东鹏、诺贝尔、金意陶、依诺均跻身天猫“双十一”亿元俱乐部，这些数据在亮瞎行业的同时，也迎来了一片质疑声。这些数据究竟是不是真实?为什么今年成绩靠前的是东鹏、诺贝尔等大品牌?天猫的大品牌邀请制让瓷砖行业许多大品牌进驻，依靠线上线下的优势，打开了一条通途。

1、金意陶：1.56亿背后的拥抱“互联网+”

全面拥抱“互联网+”是金意陶2016年转型中的一大亮点，今年年初，金意陶便开始着手打造完整的“互联网+”解决方案。双十一，金意陶以全天销售超1.56亿元的战绩**收官。 金意陶在双11期间试水O2O特权定金，10元抵200元，赠送超值大礼包等活动，成功对标引流，将客户引流到线下实体店，为用户提供上门测量、平面效果图报价方案、铺贴指导等服务，消费者可以到线下去体验、感受瓷砖的实际装饰效果。在大力发展线上渠道的同时，借助大量线下实体店做支撑，金意陶为消费者提供了更好的服务保障：在全国分布上千个销售网点，解决服务与运输问题;成熟的供应链体系促进电商渠道的备货、销售方面的良性运转;注重日销增加了品牌的抗风险能力。

2、依诺：1.39亿，一匹黑马杀出来

此次双十一瓷砖行业的**大黑马在很多人看来是依诺，一个此前名不见经传的品牌，双十一成绩是1.39亿。据了解，依诺互联网电商部才成立于2016年5月。为什么这一天会有这么大的成绩?

据有关人士透露，依诺企业创建于1998年，工厂占地26万平方米，拥有6组窑炉，日产能95000方，全品类产品。依诺在全国有600家门店，在总部的统一策划和动员下，线上线下，同款同价，全国依诺分公司、经销商都大力支持O2O线下体验和服务，保证了发货速度和售后服务。

随着马可波罗、东鹏、鹰牌、诺贝尔、金意陶、新中源等一线品牌纷纷入驻天猫，打破了原有的线上电商格局。大品牌在天猫的强势入驻，让以往传统纯电商的大好日子一去不复返，而大品牌构建电商平台，线上线下大融合，在开辟线上渠道的同时，更为线下实体店找到一条新的出路。

四、老品牌焕新颜：聚焦热门产品 细分市场成趋势

今年下半年，几个老牌企业的举措吸引了业界关注。这些实力企业在原有的体系里，将自己的老品牌重新聚焦，选择了当下热门的产品：通体大理石瓷砖、现代仿古砖等。

1、金丝玉玛：联冠以通体大理石瓷砖为重心

秋季陶博会上“联冠瓷砖?通体大理石瓷砖――金丝玉玛企业荣誉出品”让业界对联冠这一品牌有了初步认识。作为金丝玉玛体系内的一家多年的瓷砖配件品牌，12月22日，联冠瓷砖举行了首届招商会，一口气推出了49款由浅至深的不同色系的通体大理石瓷砖产品。其中，绿色、啡色、黑色、蓝色等深色系通体大理石瓷砖产品共有十余款，同期，还推了20款全抛釉产品，为经销商朋友高中低走都创造了有利条件。

2、鹰牌集团：“鹰牌2086”聚焦现代仿古砖

鹰牌在年底也给大家发了邀请函。12月28日，礼遇时光之旅“鹰牌2086品牌发布”即将举行。从其已经打出的户外广告牌可见，此次鹰牌集团荣誉出品的“鹰牌2086”将产品聚焦在当下很火的现代仿古砖。据悉，“鹰牌2086”原来属于鹰牌集团，但将独立出来重新聚焦。

为什么要将“老品牌”重新聚焦?毫无疑问，鹰牌和金丝玉玛的产品体系已经比较齐全，涵盖品类众多，都有自己的主打产品。然而，当市场在悄然发生变化的同时，如何适应市场消费需求，寻求新的增长点?是重新组合产品体系还是在原有体系里将品牌重新聚焦?很显然，这两家老牌企业都做出了选择，让“老品牌焕新颜”。

2016年下半年，还有马可波罗的工程渠道、蒙娜丽莎意大利的生产基地、简一的意大利古堡发布会、新中源的设计星大赛、金尊玉的游轮营销……都是大家茶余饭后的谈资。有人分析，2017年的陶瓷行业的竞争将更加激烈，强者愈强，弱者淘汰，品牌的激烈厮杀战早已开始。