自去年9月以来，厨电行业中，大企业和中小型企业面临冰火两重天的现状：中小型厨电制造企业面临着原材料上涨、运费上涨、供应链紧张……只有效益下滑的事实;美的、海尔、万和等大型企业却纷纷传出捷报，实现了销售量、额稳增。对此，有研究机构表示，中国厨电行业已经从一路高歌猛进转向调整洗牌的拐点，接下来掌握市场话语权的大企业将会清场。这让不少行内人士猜测，作为国内厨电**品牌的万和，会有怎样的战略思考与布局?

专家预测，未来几年内，“兼并”和“淘汰”将成为厨电行业的关键词，20%的大企业将会并购或淘汰80%的中小型企业。巴莱多定律早已被各行各业所证明。未来将是巨头之间的战争。就在刚刚过去的2016年，日出东方收购帅康电气75%股权、万家乐主动剥离厨电业务……厨电整合大幕就已然开启。万和方面在接受采访中称，2017年，预计厨电行业竞争将更加剧烈，行业的洗牌将不可避免，对于杂牌企业或实力有限的企业来说，压力山大，但是大品牌凭借自身的雄厚实力及深厚积淀，反而会在行业洗牌的变局中脱颖而出。

目前，有数据指出，随着中国城镇化的发展，未来两亿多农民将融入城市，其生活方式将产生改变;而中国的中产阶级(家庭年收入在7.66万-28.6万人民币之间)人数从1990年的几乎为零，增长到了今日的2.25亿，他们的消费更注重品牌、品质;此外，作为主流消费群体的80后、90后无限追求极致生活体验，逐步认同“高质高价”理念，并愿意为此买单。在消费升级下，行内人士分析，厨卫高端化与智能化正是大势所趋。对此，万和方面称，厨卫企业必须以解决消费者体验痛点作为产品研发的依据和方向，围绕产品的智能化、人性化去进行研发，推动厨卫行业的发展进程。

围绕行业的发展情况，万和积极推动产品向智能化、高端化进行升级改造，加紧在技术上的发展和产品的研发。在2016年5月，万和便与博世集团热力技术事业部签订合同，共同筹建合资公司，致力于热水产品的研发和生产。11月，万和引进MES系统，这是“智能制造”转型中迈出坚实的一步。通过信息化、自动化的深度融合，打通企业在计划、采购、物流、制造、仓储等各个环节的业务数据链，打造一个具有更低成本、更高性能、更大柔性的生产制造能力的生产管理体系，将是企业实现“智能制造”的核心关键，MES系统的应用满足企业智能化管理需求。对此，万和副总裁杨颂文认为，MES项目是目前中国企业非常需要有效的管理工具，能帮助企业快速进行“智能制造”的转型。

除了产品驱动和技术整合，万和亦一直致力于加强传统渠道和新兴渠道的整合：在传统渠道上，通过不断深耕，将触角延伸向更远的三四级市场，甚至农村市场，抢占先机;在新兴渠道的建设上，通过积极拥抱“互联网+”，自主建设云营销系统、O2O系统、万和官网商城、万和全员直销四大系统，实现营销行为信息化、数据化。据了解，万和建设的“云营销”系统、“云服务”系统均已通过了首批两化融合评定以及入选国家863计划集团项目类目，功能涵盖订单上报、订单信息审批、库存管理、竞品管理、产品信息管理、门店信息管理、办公人员管理及费用管理，目前正在向全国进行推广。

“未来线上线下融合将是销售模式变革的趋势，家电企业必须努力探索线下共享线上发展红利的创新模式，形成销售合力，万和方面表示。”

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