随着互联网技术的不断进步，“电商”成为了一种风靡的潮流。就连门窗等家居建材行业也纷纷触网。而今，“新零售”成为了一种趋势，相比纯电商，新零售将线上线下衔接在一起。那么，在“新零售”崛起的当下，门窗企业又将做出什么?

“新中产”托起“新零售”

2016年6月，红星美凯龙正式宣布实施“1001战略”，不过对于“1001战略”的具体点，红星美凯龙一直没有正式发布，而在2016年12月3日常州盛大举行的“第四届GHIS全球家居产业联合峰会”上，红星美凯龙集团总裁李斌对“1001战略”做出了一个解答，他表示，在实体商场拓展到1000家的基础上，将打造1个互联网平台，并联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

同时，“1001战略”的出发点是以家为核心，将服务链条外延至房产、家装、家具建材、家居商品、服务、金融诸领域，为新中产提供家庭生活全套解决方案。红星“1001战略”实施成功的关键点在于新中产阶级的产生，据红星美凯龙董事长车建新介绍，目前，中国中产阶级一直在壮大，到2020年会增加到4亿，庞大的新中产的崛起，也将带给门窗等家居行业新的腾飞点。但是新中产有明显不同的消费习惯，而应对之策便是“新零售”。

“新零售”+传统门窗业

经过多年高速发展后的门窗业，不管是卖场还是线下店都已严重饱和，流量被高度打散，然而，门窗人探索新模式的道路却从未止步。前几年流行O2O，门窗人也有一批探索者，而后流行互联网家装，门窗人也大刀阔斧开试验田，而这次的“新零售”，红星紧随其后。

不过，阿里巴巴的“新零售”却跟红星美凯龙有所不同，阿里巴巴的淘宝和天猫聚集了一批的淘品牌，它们的“新零售”突破点在线下，如何从线上走向线下这是关键需要解决的突破点。红星的“新零售”显然在于如何让全国庞大的线下家居店面走向线上，面对庞大的品类，在大部分企业没有线上通路的情况下，如何打通线上线下，这是一个难题。红星的“新零售”走线上所面临的难题也是很多企业的难题所在，传统的企业从电商开始入侵的那天起，这些难题被一次又一次的拿出来讨论，但又一次又一次无法**解决。

“新零售”出现门窗企业需抓住新的机会点

其实，门窗企业要走线上对于多数企业来说困扰的问题无非是物流难解决、体验感差、价格难统一、品类本身不适合做线上等问题。

物流的配送相比服装行业等，门窗产品因为体积、重量等都面临考验，之前有如日日顺从物流角度切入行业的模式出现，曾一度被认为将可很好解决这一难题，但目前的情况看，很多企业的物流依旧是个问题，只有部分大企业能很好的解决。

相比以往门窗企业的单打独斗走线上，在巨力的推动下，打通线上线下只是时间问题。当然，也希望门窗企业能够借助“新零售”的出现，抓住这个新的机会点，创造更好的发展。