如今，在经济新常态的发展背景下，门窗市场变化莫测，行业间的竞争也日益加剧，门窗企业遭受来自内外交加的压力，发展并非一帆风顺，门窗行业“洗牌”之势愈发明显，那么，门窗企业要突破困境，寻求生存和发展之路，解决以下的“痛点”问题，便迫在眉睫。

一、招商更需重“养商”

近两年，随着市场的萧条，开店也很难保证“存活率”，如果开一批死一批，对门窗企业而言并非好事。如今，门窗企业正面临转型，从原本单一的招商转型服务商，业内人士指出，以前考核招商人员只看开店，现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务，不能只“开店”不“养店”。这种做法对于行业而言具有借鉴意义，在展会上，多数门窗企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有“洗脑”效果的优秀经销商分享大会，送礼品、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这早已是业界公开的秘密。

但此类花招不免显得太过“功利”，门窗企业要在新的市场中开店，需要的是找到合适的经销商，有人戏称像“找对象”，这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意更加难做，开新店越来越难存活，门窗企业更应慎重。靠招商谋求增长，必然需要进行转型。

二、解决高库存问题

除了招商出现“痛点”外，库存高居不下也像“慢性病”一样令人生畏。有人说：“很多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，**后撑死的。”高库存现在已成为吊顶行业的一大“症候”，甚至因为高居不下的库存难消化，目前出现一批专门收购工厂库存的公司，这部分“钻空子”的公司一般从工厂处按2、3折的折扣收购库存，从中牟利。

对于库存难题，业内人士表示，如果工厂的生产周期过长容易产生库存，控制生产周期=控制库存。其实，门窗行业库存问题，从去年开始便有苗头，多数门窗企业不得不低价出售库存产品，以缓解资金链紧张的问题，而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见解决库存问题，已“迫在眉睫”。

三、拓展多品牌运作

熟知门窗行业的人都知道，大型企业集团旗下一般同时运作好几个品牌，这对单一品牌来说，无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的企业表示，从去年开始逐渐感受到单品牌不好运作，以前靠单品牌专注做产品招商很乐观，但去年开始招商很难，参展的时候经销商都会疑惑，为何做那么多年都没有太大的变化。

如果再继续运作单一品牌，如果年销售额没跨过300万，非常难存活，单一品牌运作8-10年都会遇到瓶颈，对未来开新的产品系列极为不利。单品牌运作时间一久，如果企业想要往多品牌发展，会越来越难，但如果放弃原有的企业战略，选择多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力企业开疆扩土，而如今多品牌也面临很大压力。因此，对于门窗企业而言，要在风云变化的市场中脱颖而出，必须要解决以上出现的“痛点”问题，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，屹立于其中而不倒。