南康家具历经发展已初具规模，但由于先天不足，“野蛮生长”，产业存在“散、小、弱”之现状，同质化竞争非常严重，也成为了南康家具产业做强做大和迈向现代化征程中一道艰难的屏障。南康家具企业“转企升规”迫在眉睫，时不我待。

江西省南康家具作为“草根经济”的产物，诞生于上世纪80年代中后期。一大批“南康木匠”陆续从广东顺德打工返乡创业，有的是“夫妻开店”，有的是“兄弟抱团”，有的是“父子上阵”，有的是“亲戚结缘”，总之，“家族制”特征明显，就是这种体制伴随“南康家具”一直走过了近30年的风雨历程。

可以说，南康家具历经发展已初具规模，但由于先天不足，“野蛮生长”，产业存在“散、小、弱”之现状，同质化竞争非常严重，也成为了南康家具产业做强做大和迈向现代化征程中一道艰难的屏障。南康家具产业现状分析南康家具产业有7000余家企业，有一定的产业基础，但“整体较大，个体偏小”，只见星星，不见月亮，只见铺天盖地，没有顶天立地，南康家具的实木优势还没有得到很好发挥，中低档产品占据主导地位，影响着产业的整体竞争能力。

今天的“南康家具”虽然有了很大的进步，但与比我们走得更前，发展更好的广东顺德、四川成都、江苏蠡口相比，仍然是任重道远，更有安徽、湖南、湖北等省份，在我们的身后奋起直追，他们无论是发展的起点还是规模，都是“大手笔”。南康家具现在是“前有标兵，后有追兵”。如果我们不觉醒，标兵将越走越远，追兵将越逼越近。真正留给南康家具发展的时间不会太多了，如不及时“转型升级”、“转企升规”，生存空间将越来越小。

南康家具产业存在的主要问题：

1、南康家具企业多为“近亲繁殖”，家族制企业特征明显。这种企业弊端颇多：一是自己的亲戚安排在企业的各个重要岗位上，未必德才相配，优秀的人才虽然引进来，却很难在企业站稳脚跟;二是制度面前很难做到人人平等，一旦涉及到亲戚便“手下留情”，引发公平公正的危机;三是容易造成“一言堂”，决策中，对与错，一人说了算。

2、南康家具部分企业老板“小农经济思想”严重。一是“小富即安”、“不思进取”的思想表现突出。发了一点小财，就重生活享受，买豪车，买豪宅;轻生产投入，就连**基本的吸尘设备和员工的防尘口罩都不愿意买，缺少人文关怀。二是“三拍”企业领导比比皆是。一拍脑袋，乱做决策;一拍胸脯，乱做保证;一拍屁股，一走了之，责任担当意识淡薄，可持续发展能力不强。

3、南康家具产业的“散、小、弱”现状突出。由于早期产业发展缺乏科学规划与引导，“散、小、弱”现状突出，成为产业发展短板。

4、建立现代企业制度的企业少之又少。现代企业制度的特征之一，就是有完善的法人治理结构，有健全的“董事会”、“监事会”、“股东大会”制度;按照现代企业管理的六要素，建立起“人、财、物”与“产、供、销”的管理监督体系，实现决策民主化、科学化，对风险管控能力强。这些，是大部分企业没有的。

5、企业缺乏长远规划。南康7000余家家具企业，编制过五年发展规划的企业，只有文华家瑞等少数几家，屈指可数。众所周知，办企业与做生意的截然不同是，企业注重于长远，而生意人是讲究做一单赚一单。试想，没有长远规划，企业凭什么能够走得更远。

发展南康家具产业的对策：

1、义无反顾的实施“转企升规”。“转企升规”四字良方，非常切中南康家具产业的弊端，可谓是南康家具企业通往现代企业的一把“金钥匙”，将解决历史遗留和客观存在的一系列难题，通过“转企升规”，可以达到“提质增效”的目的，必将开启南康家具产业发展的新征程。

2、在“转企升规”中，坚持“全产业链”的理念。即把实木、板式、软体以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑，对小微企业，特别是实木和软体行业中的配套企业，应鼓励其实现抱团重组，重组升规，打造“全产业链”。

3、企业“转企升规”进入园区的发展建议。企业通过“转企升规”进入园区后，随着生产管理的正规化，生产成本也随之增加，企业如何变压力为动力?小编认为：

一、要坚持科学发展，企业可以请专业人士编制发展规划，可以是三年，也可以是五年，避免企业盲目投资，盲目发展，从而，使企业陷入新的发展危机。

二、要引进现代企业制度，完善法人治理结构，真正的完成“规改股”，可以按照“先内而外”的顺序，内即：企业内部可以尝试“股权稀释”，把一部分股权分配给企业的高中层管理者和一部分优秀员工，让他们既是“所有者”，又是“经营者”和“劳动者”，减轻企业法人的资金压力和管理压力，提升企业的凝聚力和战斗力;外即：企业发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。

三、要从内容到形式上都要实现“转企升规”，不要唯“形式论”，决不要因为想弄一个正规厂房而在形式上转了，而企业并没有实现脱胎换骨，企业依然没有制度，没有管理，没有研发，没有创新，依然重复“昨天的故事”，穿着新鞋，走着老路，这样，**终受伤害的还是自己。

四、要进一步提升企业的“战略决策能力，生产制造能力，市场营销能力，技术创新能力，资本运作能力，品牌培育能力”，彻底的改变企业原有的“粗放型”发展模式，注重企业的品质与效益，增强抵御风险的能力，提高科学发展的水平，实现企业的可持续发展和永续经营。

五、要建立科学的人才机制，构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争，更不是资本的竞争，说到底，就是人才的竞争。为此，企业要按照现代企业的布局，着手建立和形成好的人才机制，畅通企业内部人才成长与晋升通道，确保能引进人才，而且，能够留住人才，做到人尽其才，才尽其用，让优秀人才在企业发展的平台上充分实现人生价值。

面对“散、小、弱”现状、同质化竞争困局，南康家具企业应有危机紧迫感，自觉实施“转企升规”决策，变“要我干”为“我要干”。在南康家具产业迈向现代化的征途上，重塑“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，勇敢鸣响汽笛，快速驶过“十字路口”，在“转企升规”中实现南康家具的“提质增效”，以卓尔不凡的发展成就回报我们这个伟大的时代。（来源：南康家具网）