近两年，随着市场竞争的越发激烈，以及营销市场的不断规范，家居制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局，门窗企业也开始面临着同样的境遇。那么，在此环境下，门窗企业在战略上又该如何应对?

市场争夺加剧，主要表现在三个方面：

**，各种档次家居产品的生产营销都出现了“巨头”。为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们在高档家居行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。

其次，专业分工更加细致，独领风骚。家居生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居，有的专做民用套房，也有的专做寝具、沙发、木门等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。

再次，诸侯割据，各霸一方。以前，一个畅销产品的生命周期是2～3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家居商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家居弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。

拒绝暴发户思维，依据需求端口做出改变

2017年，中国经济会有怎样的变化呢?但从种种迹象看，各种力量会交锋激烈，全方位的稳定应该是大概率事件。过去30多年，中国经济一直保持着两位数的长期增长，其原因不仅仅是在需求侧，更主要地是在供给侧。因为很多过去不算钱的资源，被不断投入到经济体系中，同时不断增发货币。这导致了总供求的均衡点向右上方移动，在一定的通货膨胀或隐性通货膨胀水平下，GDP的水平不断上涨。

在2017年，业内建议大家逐渐转变心态：不要再用经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。我们要用“老钱”心态来考虑投资，考虑事情。什么是老钱?任何投资，都可以用三个特征来描述：收益，风险和期限结构。新钱主要注意收益水平。有些项目搞一年，本金就都回来了。老钱更关注风险和期限结构。这就是区别。比如，收益水平只有5%的事情，新钱根本看不上。但是，如果比较稳定地可以收上30年，老钱会格外喜欢。在家居行业微利时代到来之际，门窗企业需要改变自己的”暴发户”思维，依据需求端口的改变，考虑长远的利益，做出正确的变革。

2017年，门窗行业战略发力点方向

(1)从产品设计走向企业设计

门窗等家居作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。各类设计师纷纷走上家居舞台，门窗等家居企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计，门窗展厅设计，门窗摆场设计，产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为门窗行业的短缺人才。门窗行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。

(2)绿色家居产品将成为必要条件

加入WTO加快了中国家居绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家居与国外家居巨头正进行面对面的交锋。但是，国外家居的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家居普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的“合格”家居由于远远达不到西方的“绿色标准”，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国的家居消费者会把绿色家居作为“合格”家居的必要前提。

(3)消费周期缩短，产品文化含量增加

家居市场的发展带动了消费心理的变化。随着房地产业的发展和现代生活质量的迅速提升，时尚把欧美风格带进了中国市场，欧洲的古典，北欧的简约，实木、板式和玻璃、金属家居的丰富多彩。丰富的家居产品极大地增加了消费者的选择范围，时尚的变迁带动了消费者的心态变化，人们开始注重家居的流行，门窗等家居产品的消费周期正悄悄地缩短，家居的文化含量逐步增加，中国人的消费观正悄悄地发生变化。