现今，我国经济发展进入“新常态”，在激烈的市场竞争之下，橱柜行业的经营成本也逐年上升。在企业利润逐渐变低的情况下，橱柜企业必须要进行调整、改革和创新，以此来改变当前的市场现状。总的来说，橱柜企业的流通成本主要受到以下五大因素的制约。

一、门店租金上涨

近年来，橱柜商家与卖场矛盾不断激化很大一部分原因是卖场租金不断上涨。众所周知，橱柜市场采取摊位制的运营模式，在这种模式下，经营场所所有者(商业地产开发运营商)与市场内商品经营者(橱柜商品经营商)是不同利益主体，他们之间是利益博弈关系，商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维持高租金水平，以使自身利益**大化;橱柜商品经营商则希望尽可能低的租金支出，以降低经营费用，提高或保持盈利水平。

二、橱柜经营商实力不佳

虽然目前家居行业**的市场开发运营商都已在全国或区域范围开办了不少统一品牌、统一运营管理的分市场，也因此获得了一定的规模效益，但从橱柜商品经营商(商户)层面看，就难言有规模效益了。目前，我国橱柜商品经营商多为中小或小微民营、个体商贸企业，其数量众多，组织化程度很低，合作意识不强，大家在商品经营、企业管理、营销推广等相关资源获取方面基本是各自为战，缺少合作、联合。这就造成我国橱柜产品流通的规模效益很差，而规模效益差是流通成本高的重要原因之一。

三、商业技术应用和创新水平落后

当今，借助以现代信息技术为核心的商业技术，国际**商贸流通企业在新店建设、商品经营、企业管理、营销推广、物流组织等方面的效率已大幅提高，流通成本显著降低。而在橱柜商品流通业，由于现行业态的制约，经营商组织化程度低、实力较弱、技术应用和技术创新意识不强，政府及行业组织支持不够，商业技术的应用和创新还处于普遍落后的水平，从而对提高流通效率、降低流通成本形成极大制约。

四、生产到终端流通环节多

目前，橱柜商品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域，即通过制造商、一级分销商、二级分销商、三级分销商的流通链条，实现商品从生产领域向消费领域的转移。每级分销商都产生流通费用，都有利润诉求，多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。

五、橱柜产品物流费用过高

当下，橱柜产品的物流费用占销售收入的比例接近20%，而欧、美、日发达国家的物流费用比例不到10%。过高的物流费用是推高我国橱柜产品流通成本的重要因素。物流费用高，一方面与目前我国道路收费政策有关;另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两方面都需要改革和改进。

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