2016年，LED业发生了很多事：从早春3月延续至明年1月，四轮涨价潮，原材料、芯片、封装到下游照明，无不波及;从木林森收购欧司朗照明业务、Lumileds卖给了Apollo旗下基金等，横向纵向跨界海外，LED业各种大大小小的收购此起彼伏;从国星光电汤琼兰辞去副总经理，佛山照明副总经理解庆先生辞职、雷利宁辞去鸿利光电总经理，再到10月乾照光电董事长、副董事长等辞职，联建光电独立董事、监事离任，以及邵嘉平从科锐中国区营业总经理兼技术总监转战欧司朗，等等，高管人事变迁接二连三……

年年总结年年相似。但我们依然愿意老生常谈，不盲目追求热点，不哀怨满怀吐槽满地，不叙旧情诉过往离殇，只想追踪这箭矢和梭子飞行的轨迹，寻找LED发展的线索和脉络，思索照明未来的发展方向。

价值链深度整合依旧是主旋律

原谅小编旧调重弹，毫无新意再提整合。但不可否认的是，整合早已成为近两年照明企业发展的新常态。整合至上，大整合大赢、小整合小赢、不整合必输，目前是全面资源整合时代，谁抢先一步，谁就是赢家……在这些声音不绝于耳的同时，照明企业们早已行动(见下表)。

从上表，我们不难看到，2016年LED行业并购呈现出几个特点：1、收购变豪购;2、海外收购增多，受阻也多;3、跨界并购增多，主要领域为体育、教育、VR、无人机、医疗健康领域等。

“现在企业跑马圈地基本终结，从规模的扩张开始走向效率的追求，核心就是整合时代的到来，从横向、纵向，国内、国外，产业多元的整合，而整合的过程就是收购兼并的过程，收购兼并的过程就是金融杠杆的过程，所以金融时代要到来，这也是举牌现象频出的原因。其实背后是一个深刻的经济规律使然。”泰康保险集团董事长兼CEO陈东升曾这样说。

整合就是重构行业市场格局的过程。一般来讲，企业通过横向并购可以带来规模经济效应，提高企业的市场占有率，打压竞争对手，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势，如洲明收购雷迪奥、蓝普科技;通过纵向并购可以做大**强LED产业链，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力，如木林森持股开发晶;跨界经营能使企业以较低成本实现多元化发展，分散公司主营风险，实现业务转型，如奥拓电子收购千百辉，跨界照明，勤上光电收购龙文跨界教育;跨国并购则能为企业挖掘更大的市场和盈利空间，如利亚德收购美国平达电子及PLANAR。

不得不承认的是，2017年依然是一个整合频密的时段。不然，一向引领行业风向标的广州光亚法兰克福展览又岂会将明年的展会主题定为整合。“照明发展趋势将融合不同的技术、界别、设备，行业蜕变激发了更多新产品、新设计理念的诞生，以及更多物物相联的互动。2017年广州国际照明展览会将以推动行业整合为主题，促进照明企业与传统以及其他领域公司的合作，创造更多跨界商机。” 广州光亚法兰克福展览有限公司总经理胡忠顺先生曾如是表示。

细分化趋势更明显，加持利基市场或成主流

大企业，大手笔整合资源，跨界谋发展;中小企业呢，则专注于自身的细分市场，提高产品的质量和专业度。这一点从一年一度行业盛事——广州国际照明展览会就能看得出来，2016年光亚展的明显画风就是这样，细分品牌分化得十分明显。

比如，在中国博物馆照明一直低调深耕7年的三可变焦，凭借其对光品质的精准控制，在展会上展现其在博物馆领域的**演绎。除此之外，LED路灯领域的黑马华普永明，今年在展会上发布的路灯模组，其系统光效高达176.5LM/W，引起业界强烈的反响。

“今年光亚展上封装企业的产品线就可以看出，细分已经越来越分化，植物照明、控制系统、UV光源等，企业已经开始钻研某一方面专场技术;另外，智能照明，不仅仅局限于灯本身的控制光与色，而是将灯加入物联的场景中，去参与某一角色的联动。”在南京物联传感技术有限公司照明产品经理胡锡兵曾在谈到今年广州国际照明展览会的观感时如是表示。

从今年广州国际照明展来看，各大企业纷纷发力LED细分市场，为未来发展打下基础。可以预见，LED市场竞争依然激烈，市场深度细分化的趋势将愈加明显，厂商将加速转往小间距显示器、红外线及紫外线LED等利基市场以求获利。LED企业们，会在哪个领域“占山为王”?让我们拭目以待。

总结已完，拍砖有理。虽然陈词滥调，但诚意十足，不知道亲们Get到没?无论如何，小编始终相信：投资未来的人，都是忠于现实的人。