近日，在鹰卫浴旗舰店的开业典礼上，慧生活泛家居总经理郭庆忠表示，未来三年甚至更长的时间将是销售与运营体系相结合的时代，真产品实价格是企业需要思考和解决的主要问题。表明真产品实价格对于卫浴企业发展的重要之外，郭庆忠也指出未来更长的时间是把销售与运营体系相结合，将运营体系做到**简化、**高效、**低成本，三字方针助力卫浴企业塑造自身的竞争力，为企业发展赢得机会。

简---运营体系**简化

当天，慧生活泛家居总经理郭庆忠指出未来要将运营体系做到**简化，以提高卫浴产品销售和服务的**高效率，提高购物体验。未来的发展，不只是产品上的竞争，整个运营体系的发展也是卫浴企业在发展之中需要不断优化的。

高---运营体系**高效

对于日新月异的互联网时代来说，抓住新的机会，迎接新的挑战，克服新的问题，是未来很长一段时间内所有企业都必须认真面对的时代命题。要想更加快速地把握机会，就需要把运营体系做到**高效，提高交易、售后的效率，促进卫浴企业更加有效率的发展。

低---运营体系**低成本

企业生存不能没有收益，如何在企业发展上把运营做到**低成本，提高收益率是所有的卫浴企业都需要思考的。据悉，郭庆忠在现场表示，未来鹰卫浴更倾向于真产品实价格，产品本身的价值和服务是产品本身的价值，如何把成本压到**低使得鹰卫浴的产品更具竞争力是慧生活当下**主流的主体，也是卫浴企业在激烈的市场竞争环境之下寻得生机的关键方式。

供给侧改革之下，消费逐渐升级，消费者的理念以及对于卫浴产品的需求也在逐渐提升。此时，卫浴企业须得更加注重消费者的需求、市场与消费心理分析而不是单纯价格的变化。如今，价格战对于卫浴企业长期发展来说已无太大作用，卫浴企业不能单纯地追求价格的低价，而是应该更多地追求真产品实价格，以工匠精神打造卫浴产品，为消费者带来货真价实的卫浴产品，用真实的价格来出售产品，为品牌在行业内树立起影响力。

做发展，其实也是在做运营体系，卫浴企业在市场竞争之中如何把这个运营体系做到**好，将运营体系做到**简化、**高效、**低成本，那么这个卫浴企业就更加可能成功，更有可能盈利。在做产品时，卫浴企业自当学会如何把生产成本降到**低的同时也能给予优质的产品，用一种“健康”、“良性”的方式去竞争，这是所有的卫浴企业都必须深思的。