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知识经济时代 地板企业发展要“以人为本”

来源:中华建材网 发布日期:2016-11-30 10:46:37 查看次数:
【九正建材网】 知识经济时代,人力资本是企业最重要的资源,一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力,拥有了未来。随着我国经济进入新常态,地板行业发展逐步放缓,人才的作用比以往更为突出,地板企业需要比以往更为重视人才的价值,才能在市场竞争中占据有利位置。

知识经济时代,人力资本是企业最重要的资源,一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力,拥有了未来。随着我国经济进入新常态,地板行业发展逐步放缓,人才的作用比以往更为突出,地板企业需要比以往更为重视人才的价值,才能在市场竞争中占据有利位置。

加大投入 培养专业人才

人才是企业决策的制定者和执行者,是影响品牌效应和企业创收的重要因素,培养专业人才是地板企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此,地板企业要提高对员工的专业技能要求,如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入,给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人,发掘企业中有潜质的员工,将其培养成专业性人才。

采取措施 留住专业人才

培养出专业人才是一方面,能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为地板企业自身资源。所以地板企业要采取合理措施留住人才。首先、地板企业要设置良好的人事制度,保证制度的公开化和程序化,表明对人才的积极培养与重视,让人才可以安心留下;其次、地板企业要创造人才的合理流动,在报酬、职务上形成阶梯状分布,给企业增加活力给员工更多晋升机会时,也能激发人才的工作积极性与竞争思维,让他们有留下的动力;最后、地板企业还可以应用合理的激励因素,针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

发挥作用 使用专业人才

培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展,首先、地板企业要最大程度的发挥人才价值,将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制,实现合理的竞岗制度,让人才在流动中找到最合适的定位,实现最大价值;最后、地板企业还要实施适当的人才战略,在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略,让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标,实现个人企业双赢发展。

21世纪,得人才者得市场,地板企业要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才,方能使企业更有竞争力,在风云诡谲的市场上占据有利地位。

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