平台经济对铝门窗行业**大的冲击是颠覆了所谓的客户群体的传统定位概念，平台作为买房和卖方的交易机构和整合机构，他可以把相异又相融的产业资源之市场容量和市场价值**大化，归根到底其实质还是市场结构调整的必然产物。

1、渠道销售向品牌营销转变

铝门窗间的竞争已不是以终端专卖店的数量和工厂的规模为单位了，传统的渠道在互联网经济的荡涤下，在整体铝门窗跨州连郡的强大整合之下，原有渠道拥有的市场份额可以说是丢城失地。要摆正心态，不可盲目升一线。一线品牌哪个不是经过千锤百炼，经历千辛万苦才打造出来的。在资金实力、生产规模、渠道规划、市场培育等各方面还不具备条件的情况下，如果盲目攀比，贪大求强，就有可能损兵折将。

2、不懈地追求创新

产品创新力是为品牌赢得市场的不二法宝;三是靠服务赢得信誉。客户是上帝，服务无底线。对二线铝门窗品牌来说，占有市场重要，做好服务更重要。**近两年的确有些新动向值得注意：终端前移、前段拦截，电子商城、社区店、仓储式销售，越来越多的房地产商直接联系铝门窗生产，提供配套铝门窗的精装房等等!多元化的渠道正在重新定义市场。

3、品牌竞争向模式竞争转变

作为一种品牌推广手段本无可厚非，但在很长一段时间里面，领军品牌、先锋品牌等自娱自乐似的宣传口号充塞消费者的眼球。要真正的去专研生产、产品创新、剔除价格里面的杂质、真正的去做一个实实在在为消费者耕耘“幸福之家”。

4、传统思维向互联网思维转变

在利用互联网进行品牌传播方面，已经有越来越多的铝门窗企业意识到微信等移动互联工具的作用，利用企业公众号、行业媒体公众号等进行品牌营销和传播，就活下来的阶段性而言还是卓有成效。

5、平台经济向资本经济转变

平台经济对铝门窗行业**大的冲击是颠覆了所谓的客户群体的传统定位概念，平台作为买房和卖方的交易机构和整合机构。他可以把相异又相融的产业资源之市场容量和市场价值**大化，归根到底其实质还是市场结构调整的必然产物。