施工成本，一个让人头痛的话题!辛辛苦苦，工程终于交工了，到头来算算，其实根本没挣到钱，有时候甚至赔钱!几十万、几百万的工程，纯利润微乎其微，操心受累，起早贪黑，**后就挣点辛苦钱!这是石材护理施工企业普遍存在的现象。

外界普遍认为，做工程，利润很高。其实，只有做石材护理工程的内行才清楚，工程的利润，很多情况下，其实不是挣的，而是省出来!

有的施工团队，管理精细，不窝工、不浪费，施工有条不紊，工程项目做得有声有色;而有的施工团队，管理混乱，人工浪费严重，材料浪费严重，工程不良返工，造成非正常施工成本增加严重，工程施工困难，有时候甚至不求挣钱，只求保本。

成本控制到底重不重要，相信各位做工程的行家比小编体会的更深刻。尤其是石材护理工程，到底该如何控制成本，让工程走向良性发展的道路，必须结合行业自身特点加以分析，才能得到科学的答案!

一、施工成本组成

从财务角度来说，施工成本组成相当复杂。作为工程管理者，大家只需抓住几个重要的控制点，就可以玩转成本管理了!

简单地划分，施工成本分为直接成本和间接成本!

直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费、运输费、水电费等;

间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅费、工具使用费、固定资产使用费、清洁费、员工保险等。

当然，工程成本细分起来要复杂得多，但以上几项，是费用开销**大而且工程必须花费的项目，从以上项目入手，控制成本才会有效!

二、人工成本控制

人员开资是工程成本的大项，节省人工，不仅节省了费用，更提高工作效率，缩短了工期。

人工成本作为一项硬性开支，不能刻意减少，更不能刻意降低员工福利，但有三个方面的浪费，是可以避免的。

1、施工质量不过关、返工所造成人工浪费和材料浪费。

**，作为工程管理者，要有严格的施工标准，对工艺流程和施工质量要有较高的把控能力，确保工程一遍合格。这就需要工程管理人员要不断学习专业技术知识，对工程所有细节心中有数。

其次，工程管理者在选用员工方面，要选择技术过硬的师傅，切不可为节省工资，选用技术经验不足或者新手，来操作重要环节;

**后，工程管理者要慎重选择施工材料，一定要对材料性能、用法心中有数，不可因材料使用不当，而造成工程返工。

2、工程管理混乱造成的沟通不畅

造成人工成本浪费的另一个重大原因是管理混乱，简单的说就是沟通不畅。员工对工程进度不了解，管理者对员工工作安排不到位。员工等领导安排，领导等员工汇报，这样一来就造成时间成本大量浪费。

解决这个难题，是**考验管理者管理水平的。作为团队或工程的管理者，建立一套完善的工作流程至关重要。不仅要建立一套施工工艺流程，更要建立一套工程监管制度，让每一个环节上的员工，都明白自己在做什么、将要做什么、怎么才能做到更好!

3、工艺无创新

毫无疑问，工艺创新是节省人工成本的关键，而且是在市场竞争中取胜的法宝!通过创新工艺，来提高工作效率，是节省人工人本**直接有效的方法。比如用单盘机做结晶，一人一天不过做成成品200㎡，而用研磨机搭配异形抛光垫做结晶，功效一天可以达到800㎡，节省的不仅仅是人工，还有时间!赢得的不仅仅是利润，还有业主的信任!所以，不懂得创新工艺的施工团队，发展起来特别困难!

三、材料成本控制

材料是工程成本重要组成部分之一。材料成本如何控制?靠偷工减料?靠低端劣质?如果您想用这些方法来控制材料成本，那就大错特错了!如果这样，到头来您不仅不能节省材料支出，还将砸掉自己的品牌!那么，如何才能科学有效地控制材料成本呢?

1、选择性价比较高的材料

选择材料是个技术活，选择性价比高的材料，无形之中就节省了成本。众位专家都是高级别买家，小编在选物购物方面是个高级菜鸟，请容许小编在此略过……

2、不要冒险使用不了解的材料

冒险使用不了解的材料，可能引发两个问题。

一是工程质量自己心里没底，或者做出来的效果直接不合格，返工，换材料;

二是施工工人对材料不熟悉，造成操作不当，引发质量问题，或者造成工期浪费。

总之，对于陌生材料，如何处理，不是不能用，而是要会用，并且善于创新尝试!

3、材料使用要创新

用着顺手的东西都不想更换，不仅仅是做工程的，就连小编的用的水杯，都十几年如一日不想更换!(此处谢绝评价，谢谢~~)。

对于陌生材料，刚才所说的不能冒险使用，是指不能在重要工程项目中直接使用。而对于考察过的，并且有些自己亲自实验过的，有助于提高工程质量和工程效率的材料，建议大胆创新使用!如有些人做结晶十几年如一日使用结晶剂，突然发现结晶粉也挺好用，果断引进;有些人做抛光，十几年如一日用粉剂做结晶，突然发现用封釉做出的也很好，甚至更优越，果断引进。

工艺需要创新，材料也需要创新，管理思路也需要创新。创新初期可能会增加费用投入，但长期来看，**是节约的成本!

四、工程现场管理

人工成本和材料成本，是工程控制的关键点。除此之外，还有一点不容忽视，就是工程现场管理!工程管理科学与否，决定了工程项目是否能取得成功，直接影响工程收益。

工程现场管理造成成本增加的原因有以下几点：

1、提前进场

提前进场是工程成本增加的硬伤。造成提前进场的原因很多。一是业主方担心施工方不能按时交工或亟需赶工期，在尚不具备施工条件的情况下要求施工方提前进场，造成工作不饱和，人工浪费;二是施工团队为确保能顺利进驻工地，**拿下项目订单，俗称“占场子”，提前进入;三是有些施工团队业务量少，工人闲着，提前进场。这种现象在一定程度上巩固了业务，但也造成人工浪费，甚至可能因此工程成本增加，工程反而不挣钱。

2、交叉施工

交叉施工是工程尤其是石材护理工程**不愿接受但又无法避免的事情。没有哪一个工地等到其他项目都竣工了，才开始做石材护理。交叉施工所造成的时间、人工浪费，不可避免。这里需要施工人员和甲方沟通协调，将影响降到**低。

3、缺少工作面

交叉施工是造成没有工作面的原因之一，材料堆积、清洁滞后同样可以造成工作面少，施工无法正常展开。

重要提醒：提前进场危害甚多。

**，提前进场有可能水泥凝固未完成，造成板材空鼓，破损;

第二，水泥在凝结过程中体积发生变化，未完全凝固的水泥，发生体积变化，研磨整平过的石材，可能再次出现高低不平;补过胶的石材，可能出现胶体脱落;

第三，提前进场，石材底部铺贴材料(水泥砂浆等)含有大量水分，石材缝隙被胶体堵住，水分从石材空隙中向上挥发，造成石材返碱等。

以上几点，是工程现场管理的重点，也是造成成本上升的关键因素。如果说人工成本、材料成本的控制是一个长期探索的过程，那么工程现场管理，不仅仅需要管理人员有丰富的经验，更需要和甲方进行有效的沟通，甚至在合同签订之前，对施工现场进行深入调查、评估。

五、其他成本控制

施工过程中，除了以上直接成本之外，还有一些间接成本和隐性成本。如业务成本、管理人员工资、办公费、差旅费、水电费等，看似不多，有些根本无法直观核算，但是综合下来依然不少。降低管理成本，同样是成本控制中不可忽视的部分。

篇后语

如何有效控制成本，各位管理者肯定有自己的妙招，小编总结有限，也希望各位留言分享!

不过，控制成本的目的不是刻意省钱，有些钱该花还是要花的，只是有些能省的也必须省下来。成本控制，把钱花在刀刃上**重要!