随着门窗市场的饱和，行业乱象凸显，缺乏创新，产品同质化严重;渠道下沉但营销策略毫无新意;团队一盘散沙，老员工难以管理，这些问题的存在，不仅影响了企业自身的发展，还扰乱了整个行业的发展秩序，因此，门窗企业亟需整顿市场，解决发展瓶颈，寻求更好的发展。

不同门窗企业产品差别却不大

纵观现在的门窗市场，我们可以发现一些中小型的门窗企业其产品和大品牌的门窗产品差别不是很大，但是这些中小型的门窗企业其根基、**度、企业实力都比不上那些大品牌，而在激烈的市场竞争中，大品牌因为**度比较广，所以占有优势地位。而对于市场上种类繁多的品牌竞争，中小型企业夹在中间其实也非常难做，而从中能发展壮大的企业更是少之又少，寥寥无几。

品牌转战三四线市场但营销策略雷同

其实一线城市的门窗市场竞争本来就非常激烈，有些在一线、二线做的吊顶品牌承受不住压力，在市场的洪流中渐渐被淹没，这些品牌并没有就此放弃，而是选择转战市场，将销售中心投放至三线、四线城市中去，在竞争势头相对放缓的三线、四线市场，这些品牌倒是打出了一番天地，究其原因并不是因为这些门窗品牌市场选得好，而是其本身就具有稳固的产品质量基础，而一线城市竞争过于激烈，很大层面上掩盖了产品质量好所带来的优势，而在三、四线城市其质量的优势则足以凸显，销量自然就上升。

同样的，门窗市场的**大利润头已经被各大一线的门窗企业占领，而小型品牌也只能附和般地在后面一起跟随大品牌的节奏和口号。

“老资格”员工难管理营销团队缺乏干劲

业内人士认为，中国的中小型门窗企业在几年以后可能会出现发展瓶颈，导致其企业瓶颈的并不是一线品牌带来的压力，也不是纷杂的市场竞争，这种瓶颈是来源于企业内部的。也就是其营销团队的能力以及管理方法，而一个企业中**难管理的则是“老资格”的员工，比如一些企业的老员工，可能从老板刚开公司的时候就开始一起打拼，跟随老总南征北战n多年以后，企业总算有了点小起色，这批老员工也顺势坐上了高管的位置，被企业内外奉为“开国功臣”，而这些企业的功臣在经过几年的“安稳”日子以后，大部分已经没有了当年的“狼性”，对于市场的洞悉力也直线下滑，工作上也非常容易出现怠慢，对于公司引进的新人才会倚老卖老，这些问题会使企业整个的发展放缓甚至倒退，这对于企业长远的发展来说可谓是非常不利的。

所以，当门窗企业的负责人发现自己的营销团队出现以上这些问题的时候，一定要对于企业的管理及营销模式进行反思，而不是“忍痛割爱”，毫无人情味地将老员工开除来杀一儆百，因为一个企业的人员流动性大是不利于其企业销售额的上升的，而现在招人的成本也很高，企业**好制定新的管理条例，让过去的团队重放光彩。

如今整个市场都不景气，如果企业内部人员涣散，不齐心协力共同面对，“军心不稳怎可打天下”?再者，如今中国正向“创造”转型，吊顶企业还一味的啃老本，不与时俱进，那被淘汰也只能怪自己咯。