近年来，大环境不景气，在各种外来因素及自身缺陷的双重因素下，地板企业面临的生存挑战不断升级。楼市遇冷、市场饱和，中小地板企业生存压力猛增，“寒冬论”、“倒闭潮”这类字眼在地板市场尤为常见。可是，地板“倒闭潮”真的来了吗?破局在关键又在哪里?

地板“倒闭潮”言过其实

2015年，倒闭潮充斥着整个地板行业，不仅中小地板企业频频倒下，甚至连**地板品牌也未能幸免。去年5月，永信地板公司经营遇到困难，传出倒闭消息。不久后的8月中旬，裕森木业因资金链断裂而被传关门大吉、老板跑路等消息。值得庆幸的是裕森获得了当地市政府一项帮扶贷款指标以及一些金融公司的贷款，暂时得到了喘息机会。但幸运者毕竟少，有多少中小型企业直接关门倒闭，甚至连“豆腐块”的版面都没有。

尽管如此，有不少业内人士并不认可“倒闭潮”的言论。事实上，也不是因为倒闭潮来了，才会有众多地板企业倒闭，而是由于不断有地板企业决策经营失误致使企业倒闭。地板“倒闭潮”言过其实，地板品牌增强自身的发展实力，应对市场形势作出正确的经营管理决策，才是破局的正解!

决策正确是破局关键

当前，地板企业的决策失误主要表现在产品并不是按需定制，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，地板市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，**终压垮了整个企业。

要避免企业决策失误，**主要的还是依靠管理层丰富的商业经验与经营智慧，而这一点并不能一蹴即就，通过必要的培训或点拨就能起到立竿见影的效果。但通过实力提升，从而在市场上占有一席之地的地板企业并不在少数，“大家居·大格局”也是一种方法，“专注实木地热地板”也是一种途径，转变品牌营销网络的构建模式或增加产品价值也是一种方式。地板企业根据自身实际情况只制定正确的经营策略，才能基业长青。