近日，南安石材工业协会发布上半年南安石材业发展与转型调研报告。报告在转型路径一项，列举了：

“互联网+”、品牌运营、商业模式创新、跨界、“文化+”、新材料、技术革命、“创二代”、“瘦身”、智能化等“**关键词”。

这些关键词，呈现出与以往完全不同的特征。过去，该协会发布关键词，多涉及产值、规模、同比增长、企业数量等要素。本次关键词的风格变化，值得关注和深味。

作为我省传统制造业之一，南安的石材业一直都是当地人引以为傲的资本。自上世纪90年代初以来，南安，这个本身不盛产石矿资源的“石材之乡”，从来料加工起步，在短短20多年的时间内，缔造出一个规模庞大的石材产业——产量占全国石材产量的40%，出口额占全国的45%，全国70%以上的石材销售量被南安人掌控。

然而，近两三年来，伴随着宏观经济进入调整期，国内房地产、基础设施建设投资增速相对放缓，与之密切相关的南安石材业面临的产能过剩问题尤为严重。在困境中，当地一些中小石材企业倒下并退出市场。

过去，由于宏观经济景气度高，国内地产行业和基建高歌猛进，南安一众石材企业享受了多年的美好时光。彼时，南安石材业总体上尚处于“野蛮生长期”，而眼下，需求增速放缓，销售变得艰难，石材企业如盲目扩张产能，只能是“死路一条”。企业要想生存，必须主动进行差异化转型，避开过剩产能困扰。报告关键词的变化，折射出的正是南安石材业的差异化转型路径。

“瘦身”、智能化、创二代，要求企业进行内涵式变革。面对转型压力，企业和企业主**要改变的是自己。“瘦身”是企业加强内控管理的需要，过去，石材业利润率较高，即便管理成本高也能消化，而如今，只有精简机构、降低管理成本才能“轻装上阵”;智能化，一方面能降低攀高的用工成本，另一方面还能大大提高产品质量的稳定性;“创二代”，近年来，南安众多“80后”“90后”从父辈手中接过石材企业，与他们的父辈相比，他们往往更有创新精神，或许将给传统石材企业注入清新之风和创新之力。

“互联网+”、品牌运营、商业模式创新这些关键词，展现出的则是终端销售与运营领域的变化。在电子商务崛起的背景下，“笨重”的石材搬到互联网上卖，已然成为了现实，企业主必须及时顺应这一趋势;品牌运营，是对传统石材产品粗放经营背景下的一种提升，在产能过剩背景下，加大创牌力度，以品牌附加值战胜市场，不失为一个好办法;而商业模式创新，则是要求企业打破固有的盈利路径，对原有的生产和经营模式进行创新，以创新取胜。

跨界、“文化+”、新材料、技术革命折射了石材企业的“融合”趋势。当前，随着市场经济进入深化期，多元素融合发展成为主流。这种趋势下，石材企业进行跨界经营并非遥不可及。与此同时，将传统的石材产品与文化、新材料等进行有效融合，以新的排列组合形式出现，往往能让人眼前一亮。

当前，经济进入新常态，整个南安石材业由数量向质量、粗放型向集约型转变显得尤为迫切。通过这一组关键词，我们也欣喜地看到，南安石材企业转型升级的大幕早已打开，并且显现出较为清晰的转型路径。