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围绕“由大变强”战略目标 铝门企应如何实现转型升级?

来源:中华门窗网 发布日期:2016-09-21 09:15:08 查看次数:
【九正建材网】 改革开放以来,中国家居制造业获得了突飞猛进的发展,但与国外发达国家相比,国内家居制造总体仍处于中低端水平。铝合金门窗行业作为中国家居制造的重要一员,面临着同样的境遇。

改革开放以来,中国家居制造业获得了突飞猛进的发展,但与国外发达国家相比,国内家居制造总体仍处于中低端水平。铝合金门窗行业作为中国家居制造的重要一员,面临着同样的境遇。新形势下,实施“中国制造2025”,推动铝合金门窗制造由大变强,是每一个企业将要面临的挑战。然而,对铝合金门窗企业而言,如何才能实现转型升级呢?

围绕“由大变强”战略目标 铝门企应如何实现转型升级?

围绕“由大变强”战略目标 铝门企应如何实现转型升级?

首先,加强自我行动力

虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性,但是,“知行合一”和“行易知难”的问题不解决,铝合金门窗企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”,知什么?要知道:不转型就毁型,不升级就低级。说白了,不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”,怎么行?就是要“行易”,或者叫 “易行”。转型升级不是推倒重来,而是一种扬弃。因此,铝合金门窗企业的转型升级,首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来?问题在于鹅卵石没有内生动力。

其次,按部就班处理问题

既然转型升级不是一蹴而就的事情,那就莫不如循序渐进。既然铝合金门窗企业生命力薄弱,那就暂时不要做“手术”式的改革,莫不如先调养身体,调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然企业人才匮乏,就不如急用先招,以合适为好,不必四梁八柱一下子都招齐;既然企业融资困难,就不如来个“可汤下面”,有多少钱办多少事,做好量本利的分析,先把利润率做起来;既然企业创新能力弱,就不如先把现有的铝合金门窗产品好好完善起来;既然缺乏竞争力,那就莫不如来个我行我素,培养自己的特色。

最后,一切从实际出发

转型升级也无啻于是在给自己“治病”,铝合金门窗企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”,不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见,要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。铝合金门窗企业要实现转型升级,不能失去自我,更不能把自己的命运交由他人来折腾。

中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略的重要行动纲领。 围绕实现制造强国的战略目标,铝合金门窗企业更要主动作为,加强自我行动力,循序渐进,按部就班处理转型过程中出现的问题,只有一切从实际出发,才能真正解决升级之困,推动企业由大变强。

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