市场经济环境瞬息万变，单一化的路线已经不适应发展需求，越来越多的橱柜企业开拓多元化的经营战略，实行跨产品、跨行业的经营扩张。不过，对于橱柜企业来说，多元化是企业能力与市场机会的一种组合，只要符合企业生存发展的需求才能助力企业取得成功。

多元化发展趋势明显

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。在橱柜领域，单品策略显然已经失效，在如今复杂多变的发展环境之下，实施多元化战略可以帮助橱柜企业分散风险，提高经营安全性，并有利于企业向前景好的新兴行业转移，完成企业整体盈利的目的。由此可见，多元化发展受到青睐不是毫无道理可言的。

同时，橱柜企业进行产业多元化延伸，可以充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。在自身资本、社会资源都具备了一定实力之后，橱柜企业多元化的经营，非但不会冲淡主业，反而会起到强化主业的作用，促进橱柜产业的发展。

橱柜企业组建专业化团队迫在眉睫

多元化的发展模式离不开专业化的经营。要想多元化战略发挥其效果，那么就必须要有专业的团队进行专业化经营管理。在橱柜行业，企业老板不仅要有战略性眼光，挑选好有前景的行业涉足或者有前途的产品投资，还得会善用人才。毕竟一个人的力量是有限的，往往一个想法出来，需要很多人去实践才能成功。

更多时候，多元化战略能否奏效还得看企业领导人能不能放权，敢不敢放权。专业化的经营才能带动企业朝着更好的方向发展，因为他们懂得经营的方法，知道消费者所想要的产品等等。因此，橱柜企业在制定多元化的发现战略时，需要考虑专业人士的建议，更要组建好专业的运营团队，保证多元化经营有理可据，减少企业经营风险。

如今，多元化发展战略已经逐渐成为一种趋势，橱柜企业如果想依靠此战略取得成功就必须再接再厉。在多元化的经营模式中，橱柜企业要掌控好风险因素，只有这样，才能获得更为长远的发展。

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