时隔两年，“吴长江”的名字又重回LED人的视野。因涉嫌挪用资金逾9亿元、职务侵占1370万元，雷士照明(中国)有限公司原法定代表人、董事长吴长江一案昨日在惠州市中级人民法院第二审判庭公开开庭审理。两年多时间，吴长江尚未走出“雷士风波”，而他曾一手创办的雷士照明，却已经渐渐走出阴霾，连续两年实现盈利。

同时被审理的还有雷士照明(中国)有限公司原董事长助理陈严涉嫌挪用资金罪。

吴长江受审？照明业一代枭雄终没落

起诉书指控，吴长江在担任雷士控股公司总裁，世通投资公司董事长、香港雷士公司董事长、雷士中国公司董事长期间，利用职务之便，在没有经过雷士控股公司授权及经过雷士中国公司董事会决议通过的情况下，个人决定将雷士中国公司位于三所银行的流动资金存款转为保证金。并实际控制重庆无极房地产开发有限公司、重庆雷立捷实业发展有限公司、重庆华标灯具制造有限公司、重庆恩纬西实业发展有限公司和重庆江特表面处理有限公司5家关联公司，利用雷士中国公司保证金为上述5家公司提供银行贷款担保，在没有实际发生交易的情况下，向上述三家银行先后共申请流动资金借款人民币90162万元。

此后，由于被告人吴长江无力偿还上述贷款，致使上述三家银行将雷士中国公司的人民币55650.23万元保证金强行划扣，造成雷士中国公司巨额损失。

另据起诉书指控，被告人吴长江分别于2014年、2011年期间两次职务侵占金额达1370万元。破案后，上述人民币1000万元未能追回。

“对公诉机关指控你犯挪用资金罪，犯职务侵占罪，你认不认罪?”审判长问。“我不认罪。”吴长江的回答果断而清晰。其称，这是公司管理上的漏洞。

吴长江的性格刚硬、固执，不管是意气风发时，还是虎落平阳时，还是一点也没有变。

吴青少年时代的经历与许多同年代企业家类似，家境贫寒、天资聪颖、金榜题名，大学毕业后他进入陕西汉中航空公司工作。1992年吴长江辞职南下，临行时原单位的老厂长对他说“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你**大的优点，也是**大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格”。今日回观，一语成谶。

1998年，已挖到了**桶金的吴长江，开始在惠州涉足照明产业，他喊来高中同学杜刚、胡永宏帮忙。广东的仲夏闷热，三个气血方刚的年轻人，在吴长江家楼下喝着啤酒吃炒河粉，聊到酣畅处，三人决定将合作形式从帮忙转成共同创业。在三人合力下，2000年雷士**家品牌专卖店开业，三个年轻人将品牌专卖制度导入国内照明业，雷士的生意做得风生水起。

好景不长，由于不认同吴长江的经营策略，其他两名创始人逐渐和吴长江产生分歧。时至2005年，三位联合创始人的矛盾爆发了。先是杜、胡根据公司章程给吴长江开了个会，要求他拿8000万走人。一周后，吴长江又在经销商的支持下逆转局面，翻盘成自己留守，雷士向杜、胡各支付8000万。

“如果你制定一个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。在今天瞬息万变的商业竞争环境里，有的人没看懂这个机会。你与他们商量，可能会遭到不断的阻拦，可机会稍纵即逝。”谈到那些不懂自己的合作伙伴，吴长江升了两个声调。

这，就是吴长江的性格和底气，也是他大起大落的根源。企业需要一个强有力的领导人，但是企业做大以后，尤其是在引入资本以后，更要学会如果平衡各方关系。过于相信自己，而不相信规则，不吃亏则已，一吃亏，就有可能栽个大跟头。“王石”事件如是，“吴长江”事件亦如是。

资本市场，杀人不见血。江湖义气已经不适合当前的商业规则。回顾过往，国内民营企业创始人被赶下台的案件已屡见不鲜。先有新浪王志东案、国美黄光裕案、上海家化的葛文耀案，后有**近的万科事件。人们渐渐明白，创始人对于企业虽然重要，但只是一个历史阶段。商业规则讲的是产权和利益，重要的是“企业是谁的”，其次是创始人的角色是否代表了产权人的利益，否则在资本面前，创始人虽然重要，其实也只是一个无能为力的个人。

这些足以上MBA教材优秀案例的事件告诉我们，在并购大潮背景下，企业领导者必须妥善处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益关系问题。同时也向我们昭示着，契约精神的缺失会引致怎样的商业关系崩塌。