产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。对于衣柜企业来说，只有做好相关规划，才能真正突破产能困局。

衣柜企业需认识产能困局

产能困局的形成原因主要有两个，其一、衣柜企业对市场形势的把控能力不足，产能的作用是适应市场需求并从中获得利润，所以衣柜企业需要对市场形势有充分的了解，在需求旺盛时增加生产能力，在需求贫乏时避免产能过剩，但是在如今变化多端的市场形势下，衣柜企业往往不能准确把握形势以控制产能;

其二、衣柜企业对生产线的把控能力不足，产能是在生产线的基础上发挥作用的，只有把控好生产线才能有效控制产能，所以衣柜企业需要不断升级生产线，让生产线可以灵敏地适应产能扩大缩小、实时淘汰落后产能发展先进产能等等，但是现阶段衣柜企业生产线孤立、管理不科学、科技含量低等问题层出不穷，十分影响对产能的把控，产能困局便由此产生。

衣柜企业如何突破困局?

产能困局归根究底就是在考验衣柜企业对于产能的把控能力，所以要突破困局，**就要提升衣柜企业的能力，即领导者对发展大局的把控能力、员工对生产环节的把控能力、企业对市场形势的把控能力、企业对转型升级的把控能力等等，从上至下从里到外都要有所成长。

其次、衣柜企业要有针对性的进行改进，比如在问题频出的生产线上下功夫，提升生产线上工作人员素质与团队协作能力、引进先进科技提高生产线技术含量，以及应用现在流行的物联网对生产线进行升级，让生产线不再孤立于采购、销售渠道，让产能面临市场形势变化时可以及时做出正确反应。

事实上，产能困局主要来源于衣柜企业对于市场形势和生产线把控能力的不足，只要衣柜企业积极提升对各方面的把控能力，并做出针对性的改进，自然能突破产能困局。